财务团队建设方案9财务团队建设方案1、财务团队建设宗旨1.1、有效的管理团队条件1）团队必须有一个强有力的领头羊—核心人物必须维护团队的利益，以身作则，德才兼备、这是团队的核心2）团队应是一群有统一思想和明确工作目标的人组成的—思想目标不统一的人，必须排除在团队之外3）团队成员是能够相互协作和配合的---各自为战，相互不配合是不能组成团队的4）团队成员要有较强的执行力，服从指挥，步调一致—一切行动听指挥，成员不听从指挥，是团队建设一大障碍1．2、财务部将遵循以上标准来建设公司财务团队，按系统管理原则，财务工作一环扣一环，每一环节匀有人负责，并把环节工作做好，形成财务流水线作业。这就必须把每一环节财务人员配备到位，培训到位，使成员各司其职，唯有这样才能实现公司财务管理计划和目标。2、现公司财务部人员评估及必须增加的财务岗位2.1分公司财务主管人员能力评估2.1.1、平湖财政主管拟定人选—XXX，其财务方面的不足是：财务管理知识和经验均欠缺，综合财务素质较差，对应收应付账款管理、现金管理、仓库管理、价格管理、毛利分析经验不足，工作配合和执行力方面，尚不具备做财务主管的管理素质，沟通能力不足；其财务管理方面的优点是：核算速度快，对公司基本业务很熟悉，工作责任较强，费用审核把关严，但是要做一个合格的分公司财务主管，尚有较大的距离；按他目前的实际情况，尚不可能承担平湖分公司财政的主管全部职责，只能根据其实际能力，安排他担担如下财政办理工作：1）采购成本控制、费用审核及员工报账办理2）补货上单管理，供应商进货退货和客户销货退货管理3）现金采购成本及补货成本的管控、易损商品损耗控制和分析4）配送核算、客户毛利核算及分析，业务提成核算及审核5）平湖送菜系统业务管理6）仓库商品进货、出货、结存账目和实物检查工作，商品盘点业务监控及送礼商品台账监控7）客户投诉管理，个人借款管理、应收账款全程跟踪管理要建立起XXX财务管理团队，XXX这个领头羊就必须称职，就必须具备：A以身作则，服从上级领导的指挥，严格履行自已的职责，加大自己地执行力度和提高工作配合协调能力，不能自以为是；-1-9B每周必须参加公司主管办理例会，配合总监组织财政部每周工作例会和日常财政培训工作，落实财政办理方案和办理财政工作上存在的题目；C必须改掉自由主义思想，学会约束自己的行为。关于XXX个人财政主管能力的培养工作，公司力人资源部门要培训、教育到位，否则团队扶植是一句空话。目前他是财政部团队扶植中遇到的一大题目。XXX财务主管的薪资水平应是：4200-4800元，建议XXX按这工资标准调整财务主管工资。2.1.2广州分公司财务主管—XXX其主要优点是：熟悉公司业务，工作责任心、敬业精神、执行力及配合协调能力都很强，善于进行价格办理和成本费用控制，熟悉公司送菜系统业务操作，工作能以身作则，能服从上级领导，忠诚度高，稳定性强，做事较稳重慎重，有一定的团队全精神，是很理想的财政办理人员；其主要不足是：财务管理知识、税务知识、税务业务操作、账务处理业务、财务系统操作、应收账款管理、财务资金预算、毛利分析业务、工资核算业务等财务专业知识和业务操作能力缺欠，必须持续努力研究。做好XXX财政工作的几个工作重点—财政主管的职责1）加强内账业务规范化管理，做好外账业务单据的对接工作；2）应尽快独立操作每月税务筹划、纳税申报、税票和申购业务；3）学会进行资本金日常化使用管理和每月资金预算工作；4）学会利用新送菜系统建立起商品进销存账和客户毛利分析工作；5）学会做好应收账款的全程跟踪管理，解决分公司资金周转的困难，盘活分公司资金；6）做好会计与出纳的相互制约和监督工作；7）建立起采购价格管理体系工作，做好采购成本管控，规范供应商货款核算工作；8）实行财务独立核算，推行分公司经营自负盈亏总经理责任制。XXX财务主管的薪资水平应是：5000-5500，建议XXX按这工资标准调整财务主管工资。2.1.3宝安分公司财务主管—XXX其主要优点是：熟悉公司业务，工作责任心、执行力及配合协调能力都很强，掌握应收账款、应付账款核算和成本费用控制业务，熟悉公司送菜系...
