2024《思考快与慢》读书笔记_2VIP免费

2022《思考快与慢》读书笔记《思索快与慢》读书笔记仔细品尝一部名著后，你有什么领悟呢？何不写一篇读书笔记记录下呢？那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？以下是我为大家整理的《思索快与慢》读书笔记，希望对大家有所帮助。《思索快与慢》读书笔记1作者丹尼尔·卡尼曼是美国人，他因对推断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获20xx年度的诺贝尔经济学奖。他的探讨打开了社第1页共71页会心理学、认知科学、对理性与华蜜的探讨以及行为经济学的新局面。我被书里的内容深深的吸引，卡尼曼认为我们的大脑有快与慢两种作确定的方式。常用的无意识的"系统1"依靠的是情感、记忆和阅历，对事物快速作出推断和选择，使我们能够快速对眼前的状况作出反应。但系统1也很简单上当，它固守"眼见即为事实"的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。一般不常用的有意识的"系统2"必需通过调动留意力来分析和解决问题，依靠的是逻辑、数理和概率，对事物作出推断和选择，它比第2页共71页较慢而且劳神，但使我们不简单出错。可很懒散，常常不调用系统2，而走捷径，干脆接受系统1的直觉去推断结果。书中有许多经典好玩的行为试验，能让我们真实体会到系统1和系统2的特点和区分，指出了我们在什么状况下可以信任自己和他人的直觉推断：一要事务本身具有规律，只是我们还没有驾驭或不能清楚的表述。二要通过长期训练学习，驾驭了其运行规律。历经长时间训练才能培育出直觉。比如，象棋、桥牌、玩扑克、医生、护士、运动员、消防员等，在面对困难紧急的环境中，可以引发专家的训练有素的有效直觉，而直觉的有效性，取决于专业人员是第3页共71页否有机会培育其直觉性专业技能，而直觉性专业技能主要取决于事务反馈的质量和速度。比如医生的治疗方法就没有机会得到病人长期的治疗效果，所以凭医生的直觉选用治疗方法是不行信的，他无法从反馈的信息里提取有效信息；医学专用师就可以，因为反馈是刚好充分的，而且经常是紧急状态，所以，医学专用师的推断经常引起医生护士的高度重视，并经常是正确的，须要刚好处理。而放射科医生就没法得到他们诊断结果的反馈信息，所以不能信任其单一的直觉推断。即是在其本身有规律可循的环境，还得有选择的信任直觉推断。即面对的状况困难紧急，可采纳专家的直觉推断。第4页共71页相反，做长期预料的股票人以及政治家，他们预料的环境本身无规律可循，所以，他们的预料是不能依靠的直觉预料，是无效的。在一个不行预料的世界里，人们预料出错是无可厚非的，但若专业人士认为自己可以胜利预料不行能的任务，我们就可以对其进行指责。假如真是这样，他们要么是自我妄想，要么是利用巧合在说谎。所以，我们不能随意信任任何人的直觉，包括我们自己！本书还有许多引发思索的特别好玩的例子，许多我从未思索过但对生活有用的东西，让我们知道大脑是怎么工作，怎么偷懒的。还有如何运用直觉，也可以在运用直觉出错时为自己找到理由——不能信第5页共71页任直觉。阅读后能增加我们对日常小事进行思索的乐趣，还可以增进对自己的了解。还有许多受益，大多变成了脑海里的模块碎片，写出来没有那么清楚细腻了。呵呵，能记录这么点也不错。真好！《思索快与慢》读书笔记2这本书是9月4号买的，现在都两个月了才看了200多页，也就看了一半吧。网上对这本书的评价也很高。这本书看起来比较枯燥，大部分是通过心理学试验来阐述主题。书中概括了思索的两个系统，系统1和系统2。系统1类似于直觉，系统2类似于理性。整本书也就围绕系统1与系统2如何协调工作的。第6页共71页直觉与理性的分寸我们有时很难把握。不同人、不同事或同一件事不同人以及同一个人不同事对直觉与理性的要求是不同，而我们往往会把它们搞混。直觉与理性并没有好坏之分，我们应当依据自己的实际状况做出选择。有时直觉些好点，有时却须要理性些。在对待我们无法处理的事，直觉或许更好些，以其用理性思维去苦苦搜寻答案还不如当机立断给一个答复。这好比一个小学生做一道高校高数题。对于他来说直觉与理性对这道题的答案都没有任何帮助，还不如直觉的给出一个答案，然后用剩下的时间去做自...