2022企业领导开工致辞企业领导开工致辞无论在学习、工作或是生活中，大家最不生疏的就是致辞了吧，致辞是指在仪式上表示勉励、感谢、庆贺、哀悼等的话，向他人表达思想感情的文字或语言。你知道什么样的致辞才合乎规范吗？以下是我为大家整理的企业领导开工致辞，希望对大家有所帮助。企业领导开工致辞1九州猴舞辞旧岁，四海鸡腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之第1页共26页际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关切和支持中建一局发展壮大的各级领导和各界挚友，致以新年的问候和美妙的祝愿!过去的一年，是中建一局在全面实现“十二五”发展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。一年来，全局上下坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新”:第2页共26页制定了新规划。在今年出台的《中建一局集团“十二五”发展规划》中，提出了“十二五”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一年来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定“十二五”规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。实施了新战略。实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”的集团和子企业两个层面紧密结合的第3页共26页市场布局战略，实施了以公司化建设为目标，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明白目标实现的关键路径。推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约实力、盈利实力及顾客持续满足度。当前，大项目部制建设如火如荼深化人心，为实现“到20xx年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一雄伟目标奠定了坚实基础。树立了新品牌。坚决走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保障房项目，体现新第4页共26页业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成果，承接了高660米的在建的中国第一、世界其次高楼———平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8.5代线、合肥京东方8.5代线、鄂尔多斯京东方5.5代线、西安三星半导体工程。确立了新理念。将“诚信、发展、盈利”的理念落实到详细工作中，当前，一套以“报表加简洁文字说明”的“综合分析及管控系统”企业领导开工致辞2第5页共26页律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成果斐然的20xx，迎来了充溢希望的20xx，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者赐予公司的真诚信任、中外客户的热忱支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！20xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，XX先后取得了与XX合资、夺得XX开发权、进军XX产业、发展板块启航等激昂人心的重大突破；集团XX年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和激昂的成果证明：XX公司的战略是清楚的，定位第6页共26页是精确的，决策是正确的；通过这些成果，我们看到了一个充溢朝气和活力的新xx。在这里，感谢这个宏大的时代！更感谢一年来全体维科人的不懈努力！诚信缔造伟业！面对集团XX年良好的运营状况，XX人应有醒悟的相识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的改变，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第三年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，XX正面临着前所未有的机遇和挑战！XX年，XX将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推动，第7页共26页演绎出浓墨重彩的一章，...
