2022企业人事工作汇报企业人事工作汇报人事工作负责聘请、培训、考勤、公司核算、绩效考核、制定人力资源的战略规划等。今日我要给大家介绍的便是企业人事工作汇报，欢迎阅读！企业人事工作汇报1xx年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺当完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞第1页共16页争机制，创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最佳配置。xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作安排，现将工作状况汇报如下：一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置帮助经理做好公司内部分人员的合理调配。根据《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行聘请工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作第2页共16页的顺当开展。本年度下达各种调配调指令等共计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。实行三级考评管理方法自评、互评、领导评价，根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺当完成。第3页共16页本次人事评价共计463人次。重点做好了听证会议的组织、筹备和材料打算工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参加指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料打算，会议的组织。参与评论听证会的`党员代表10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标状况。听证团共向述职人提出质询看法70余条领导小组44条，建议43条。述职人均第4页共16页做了回答，无消极应付心情。其中总经理办公室、人力资源部、原煤选购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面亲密协作和职工的主动参加，听证会开得圆满顺当，达到了预期效果。1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。依据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干实行长期5年合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期3年、转自：短期1年合同或不再续签合同的管理方法，根据先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写看法;最终公司依据员第5页共16页工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》对生产、技术、管理骨干实行长期5年合同管理，对生产工人及其他第6页共16页工作人员实行中期3年、短期1年合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，最终在6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。二、做好劳动合同鉴证工作为充分利用和发挥劳动合同的作用，根据劳动合...
