水利施工企业成本核算与管理探讨VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑水利施工企业成本核算与管理探讨水利施工企业成本核算与管理探讨一、水利施工企业工程成本核算与管理的意义1.能有效控制水利施工企业生产运行费用。水利工程项目是以经济效益为目的，实现经济创收为进展目标的民生项目。因此，实现运行成本的降低是提高企业竞争力和效益的有效手段。然而实现成本的有效控制需要对水利施工企业运行和管理进行高效的成本核算。只有这样，才能实现各环节、部门成本的核算和汇总，降低和减少资源浪费情况，才能明确其相应的运行成本，为企业管理和运行提供成本参考，提供技术支持，才能有效地实现对日常运行管理费用的控制。2.能有效提高企业内部经济管理水平。成本核算需要对企业内部各管理部门、各个环节进行综合精细、有序的分析和核算，这对于保障企业内部各部门、环节、工艺的运行情况、经济管理水平和管理效果有着重要的作用，有利于为企业管理者提供相应的技术分析支持实现部门和人员的有效利用、精简和控制，从而实现企业内部经济管理水平的提高。下载后可任意编辑二、水利施工企业工程成本核算与管理存在的问题1.成本核算开展难。成本核算工作开展难度高主要体现在两个方面，一方面，缺少有效的制度和机制来保障正本核算工作的开展，部分企业对于成本核算不能够由专业的人员进行组织开展，对相应的工作轻视，对相应的数据质量缺少保障，造成成本核算对象、方式、内容、开展、分析等的困难；另一方面，缺少各部门、环节有效数据的提供。由于水利部门在管理上的分散，成本核算过程中，各部门不能够提供最全面的成本使用、支出和库存数据，导致成本核算数据的不争气，直接影响成本核算工作的开展。2.成本核算效果差。成本核算效果差主要体现在成本核算结果误差大，缺少有用性，其原因主要有三方面，一是人员素养参差不齐，核算结果存在误差，影响其有用性二是核算方法的选择是否适宜，受到短期投资和长期投资等各类成本影响，不同的核算方法会有不同的结果，影响了成本核算的质量;最后是核算参数不全，核算过程中除了受到各部门参数提供不足的影响还受到直接费用、间接费用、各类管理费用、经营费用的综合影响，造成数据的堆叠和缺少，造成成本核算效果和使用性较差。3.成本控制与成本核算的脱离性。部分水利工程企业成本核算要求不高，成本核算不精，在企业的成本控制过程中脱离成本核下载后可任意编辑算，或者受到社会责任、政府要求、企业经营管理需求等各类非正常经营因素影响，不用甚至违反成本核算，不根据成本核算与分析进行整改，成本控制脱离成本核算运行三、水利施工企业工程成本核算与管理的措施1.提高重视程度，完善人员配置管理。提高对水利施工企业工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的水利工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。同时在工作中遵守团队内部的工作条例与法律规范，定期对部门所负责的工作进行检查，减少工程出现纰漏而导致的成本问题，以高效的团队工作完成成本控制与管理。2.强化数据流的项目成本核算管理。2.1选择核算目标。完成成本核算，第一步就是选择核算目标。根据下载后可任意编辑工程成本分类，可以将成本分为若干类。如：工资费用、采购费、设备费等其他的相关费用。或者根据部门职能划分方式来核算成本数据。总之核算成本必须选择成本费用的流向以及负责人。2.2核查原始数据。原始数据包括工程各种费用明细、清单、往来账目数据、报表、报销凭证等资料。强化原始数据记录的标准化和法律规范化程度是成本核算重要的数据基础。因此，工程监督部门需要执行其监督权力与义务，以积极、严格的职业态度帮之成本核算人员把好数据基础关。2.3数据核算与分析。确立核算目标，核查原始数据...