2024年城管局长在全局目标管理工作会上的致辞VIP免费

城管局长在全局目标管理工作会上的讲话同志们：今天的会议既是一次现场观摩会，也是一次经验交流会，主要是一次工作推进会。局党组希望通过这次会议，扎实推进目标管理工作，提升管理执法效能，向精细化、常态化管理的目标迈进。刚才，大家现场观摩了北辰大队的目标管理工作，听了北辰大队、广福大队、局办公室目标管理工作的发言，也听了执法队员骨干代表谈的亲身体会，我认为几个室队在开展绩效考核管理工作上思路清晰，措施可行，较有成效，各部门、全体干部职工值得认真学习和借鉴。周组长全面客观总结了今年以来全局目标管理工作所取得的成绩，深刻分析了当前存在的主要问题，并对下一步持续开展好目标管理工作作了具体安排部署，我都完全赞成，各部门及全体干部职工务必认真领会和贯彻执行。下面，我就目标管理工作讲三点意见：一、统一思想，提高认识实施目标管理，是对新形势下加强城管执法队伍建设的新探索，是提高城管执法队伍整体素质的新举措，是保障城管执法事业健康持续发展的新机制，对建设高素质城管队伍，提高机关行政效能具有十分重要的意义。（一）实施目标管理，是创新城管执法理念的必然要求。在转变政府职能、建设服务型政府的今天，我们提出了“效能城管”、“和谐城管”、“智慧城管”新理念。实施目标管理考核，将有利于实现“执法区域网格化、管理标准精细化、执法方式立体化、管理手段数字化、队伍建设军事化、绩效考核等级化”，提高行政执法效能，推进效能城管建设。（二）实施目标管理，是实现全局发展目标的客观条件。实施目标管理考核，最终是为了促进城管执法工作又好又快发展。局属各部门要把抓好目标管理考核与落实市委市政府的决策部署结合起来，使目标管理的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现；要把抓好目标管理考核工作与当前的中心工作结合起来，使绩效考核的成果在每一条街道、每一件执法案件、每一位城管人员中得到检验；要把抓好目标管理与促进城管工作全面协调发展结合起来，找准结合点，明确体现第1页共6页到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。（三）实施目标管理，是提升城市管理水平的迫切需要。局属各部门要站在事关全局长远发展的战略高度，坚持以科学的目标管理考核评价指标体系为“指挥棒”，引领全体干部职工把智慧和力量集中到加快发展、科学发展、率先发展上来，凝聚到解放思想、干事创业上来，形成心往一处想、劲往一处使的发展合力；要把实施目标管理考核作为工作的新动力，保障各项工作部署的全面落实，努力推动城管执法工作的新跨越。（四）实施目标管理，是加强执法队伍建设的必然选择。实施目标管理考核，通过量化、细化各部门、人员的工作任务和职责，并依据考核结果享受相应的政治待遇和物质奖励，从制度上革除“干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端，使得人人身上有压力，个个肩上有担子，形成部门之间、人员之间“比着干”的良好氛围，引导广大干部职工把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，切实调动和发挥好干部职工的工作积极性，形成才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚的良好局面。二、分析问题，积极改进目标管理在去年试点的基础上全面推开，已取得初步成效。但是，由于体制机制的不完善，主客观因素的制约，导致目标管理还存在很多突出问题。集中表现在四个方面：（一）部门重视程度不够。从今年1—8月份的考核结果来看，各部门完成绩效考核指标总体差距很大，同时各部门之间也不平衡。从执法办案的数量来看，有的部门只完成了目标任务的10%至20%；从全局来看，作为一个拥有6个机关科室、7个执法大队、300名执法人员的专门的行政执法职能机构，半年了只完成一般程序案件128件，这简直不可思议。究其原因，关键还是我们的部门对执法办案来说重视程度严重不够，既没有很好地研究绩效考核管理办法和指标体系，又没有按照考核办法和指标体系去抓好本辖区的执法管理工作，更是对局督办机构每周一次扣分通报的麻木表现。（二）管理体制有待完善。从今年的目标管理情况和干部第2页共6页职工的实际工作状态来看，一些执法大队的一般干部和普通公务员游...