2024年房产开发前期工作程序VIP免费

房产开发前期工作程序1立项到发改委2项目建议书批复到发改委3选址意见书到规划局4土地预审到国土局5环评报告到环保局6交通评审到交通局7可行性研究报告批复到发改委8建设工程规划许可证到规划局9规划方案批复到规划局10初步设计批复到市建委（先为住建局）11施工图审查到审查单位12建设工程规划许可证到规划局（不是规划局就是国土局）13征地报批到国土局14建设工程许可证到市建委项目前期工作很复杂，程序也很多，拿到两证一书后，还要报建报监，施工队招投标，监理单位招标也很复杂的。除了要有人际关系，还要有资金。做可行性研究报告做完还要做踏勘和祥勘，初步设计要与设计单位联系，往上报怎么通过评审，也是需要很多精力的。以上给您提供的步骤和程序基本是这样，具体的操作步骤就不会这么死，看领导的意思了。有些领导直接建设完成都还没立项，只是违法的，但是有人就能一手遮天。本人建议，有些必要的程序还是按法律来走，有些可以灵活安排。希望能给您提供些帮助追问第1页共16页你说的两证一书是什么，规划许可证和施工许可证和选址意见书。还是建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。应该是后者建筑工程两证一书是指：版本一：《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《建设项目选址意见书》版本二《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《土地使用权出让合同书》版本三《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设用地批准书》第二篇：房产开发前期设计管理内容探究论文论文关键词：设计管理规划和设计物业定位论文摘要：房产开发是一项复杂的系统工程。开发前期工作是公司建设项目的策划及各项前期准备工作，包括编制项目建议书、项目可行性研究报告。开展设计招投标、组织设计单位进行规划设计方案并组织进行扩初及施工图设计、协调政府各个部门并按规定申领《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》直至《建设工程施工许可证》等。本小文仅就涉及前期工作中的重点：设计管理、规划设计和物业定位等内容做一个初步的探讨。1探讨的主要内容1.1、项目前期工作重点a项目的设计管理;b项目规划和设计;c项目物业定位。1.2、项目前期工作重点项目前期工作涉及的专业多、协调的部门多、要求的技术水平高。因此要求结合具体项目，抓住项目前期工作的重点。所以，项目的设计管理、项目规划和设计、项目物业（住宅等）定位是项目前期工作的重点。1.2.1、设计管理依据国内外研究资料，规划设计对工程造价的影响可达70～90％。事实是，规划设计的优劣对工程的投资、进度和质量第2页共16页有着重要的影响，同时环境的好坏与单体设计的优劣对商品房的价格与销售影响很大因此设计管理是整个项目开发的龙头。（1）要充分认识到住宅设计的真正内涵。现代房产开发意义上的产品，主要由三个层面构成：核心产品即由产品的基本功能因素构成；有形产品即由产品质量、品牌、款式、包装、特色等构成；附加产品即由各种服务构成。住宅建筑当然属于有形产品，所具备的各项要素指标关键取决于住宅的核心内容：居住水平。住宅建筑是折射社会、经济、文化的复合体，所以住宅设计从原则上说是对客户居住生活的一种全面整合。（2）其次在项目设计上，开发商应该将设计单位的专业性与自身对市场的调研结果结合起来，切忌自以为是。（3）应当协调好专业协作设计单位和政府相关审批部门的关系。一方面要求专业协作设计单位及时准确的了解新的各项管理条例和法规、把握城市规划主管部门对项目的布局、立面等的更深层次要求、掌握城市周边发展大的规划内容和要求；另一方面力求使政府相关审批部门准确了解专业设计人员的意图，尽量减少设计上的返工和经济上的损失。1.2.2、项目规划和设计没有规矩，不成方圆。开发商在组织前期工作中主要是从修建性详细规划展开的（简称详规）。可以说，详规是楼盘整体规划设计方案的基础，也是核心骨干部分。根据经验，详规的关键问题说到底其实就是定位问题。也只有规划设计切合实际，符合项目本土化地段特色和目标客户需求的层次，项目本身才有科学性、合理性、超前性可言。（1）主要物业建筑群体组合就是指根据选址意见书确定...