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房地产经纪业务操作-案例分析题_4 VIP免费

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精品文档______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________专业试题,强烈推荐房地产经纪业务操作-案例分析题1、甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一住宅项目,并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积10000m2,固定总成本2000万元,单位变动成本2500元/m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点,准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注,并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。项目推广后,销售情况良好,但是三个月后销售量急剧下降,公司管理层马上召开紧急会议,决定采取广告促销,在广告中突出产品的特殊功能,使其在同类产品中有明显的区别和优势,以增强选择性要求。乙公司挖掘该项目卖点的做法为()。A.进行片区研究B.跟踪竞争性楼盘情况C.研究消费者购买行为D.开展广告宣传2、甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一住宅项目,并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积10000m2,固定总成本2000万元,单位变动成本2500元/m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点,准备大精品文档______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________专业试题,强烈推荐力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注,并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。项目推广后,销售情况良好,但是三个月后销售量急剧下降,公司管理层马上召开紧急会议,决定采取广告促销,在广告中突出产品的特殊功能,使其在同类产品中有明显的区别和优势,以增强选择性要求。乙公司采取的广告产品定位策略是()。A.品质定位B.功效定位C.概念定位D.需求定位3、甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一住宅项目,并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积10000m2,固定总成本2000万元,单位变动成本2500元/m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点,准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注,并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。项目推广后,销售情况良好,但是三个月后销售量急剧下降,公司管理层马上召开紧急会议,决定采取广告促销,在广告中突出产品的特殊功能,使其在同类产品中有明显的区别和优势,以增强选择性要求。在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是()。A.WT对策精品文档______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________专业试题,强烈推荐B.WO对策C.ST对策D.SO对策4、甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一住宅项目,并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积10000m2,固定总成本2000万元,单位变动成本2500元/m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点,准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注,并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面...

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