处级领导班子和处级干部考核方案处级领导班子和处级干部实绩考核工作实施方案一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持落实科学发展观和正确政绩观的要求，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认、奖罚分明的原则，紧紧围绕2005年的各项工作目标，以突破变样瓶颈、实现“三年中变样”目标任务为考核内容，以“三重”工作为重点，着力发挥考核的激励、教育和导向作用，进一步提高处级干部队伍的执政能力和工作水平，加快推进“变样”目标的实现，促进宝山经济社会的和谐发展。二、组织领导考核工作在区委的领导下进行。区委共组成6个考核组，分别由区委领导担任组长，区委、区人大、区政府、区政协领导参加，相关职能部门领导担任各组协调人，工作人员由区委组织部统一抽调。考核工作办公室设在区委组织部。三、考核范围全区各镇、街道、工业园区，区委各部门，区政府各委、办、局，区人大各工作委员会，区政协各专门委员会，各区级机关、人民团体的处级领导班子和处级干部。重点考核领导班子和党政正职领导干部。在现单位工作未满三个月的处级干部参加原单位的考核。区属重点企业和相当处级事业单位的领导班子和领导干部的考核，由各主管单位参照实施。四、考核内容对处级领导班子和处级干部年度考核的主要内容为以下四个方面：一是贯彻落实区委、区政府关于实现“三年中变样”各项目标的工作意见、区政府2005年目标任务分解以及年初签订的《2005年目标责任书》完成情况；二是今年“三重”工作及阶段性重点工作完成情况；三是贯彻执行《XX县区乡镇、街道领导班子工作规范（试行）》情况；四是处级干部德、能、勤、绩、廉的表现情况和理论业务学习情况。五、考核工作安排第1页共5页（一）前期准备阶段：（10月15日—11月30日）1、制定《2005年XX县区处级领导班子和处级干部实绩考核工作实施方案》。2、各单位对照2005年工作任务，领导班子撰写班子工作总结，处级干部撰写述职、述廉、述学报告。3、各单位根据处级干部日常工作记实考核的要求，进行自我评议、单位主要领导评议、群众评议，并填报《区领导评议表》，由区分管领导进行评议。评议结果作为领导班子和处级干部年度实绩考核的重要依据。4、按照《2005年度XX县区评选“好班长，好搭档”的实施办法》，组织符合参评范围的处级党政正职领导申报参加评选，同时开展包括区领导推荐和处级党政正职互荐在内的“好班长，好搭档”评选民主推荐。5、组织开展领导班子和处级干部年度民主测评，并同时进行“好班长，好搭档”调查问卷测评、记实考核群众评议。6、区有关职能部门对各单位年初签订的《2005年目标（更多精彩文章来自“秘书不求人”）责任书》完成情况及阶段性重点工作进行评估，提供《2005年量化指标完成情况表》。7、区纪委提供“万人百企评机关”情况。8、各镇、街道、工业园区按a（优秀）、b（较好）、c（一般）三个等次，对各部、委、办、局本年度工作进行评议。9、在处级干部范围内，对处级干部进行考核优秀等次的推荐。10、组成考核组，并对考核组成员进行培训。（二）考核实施阶段：（12月1日—12月31日）1、考核方法实绩考核采取目标考核与记实考核相结合、“考事”与“考人”相结合、班子考核与个人考核相结合、定性考核与定量考核相结合、考政绩与考廉洁相结合的方式进行。考核组对各单位的考核，采取看、听、问、议、评等方式进行。“看”是考核组对各单位工作亮点进行实地考察，并查第2页共5页阅领导班子会议制度、记录等有关资料。“听”是考核组听取各单位关于2005年主要工作完成情况和明年工作思路的汇报，同时召开座谈会，听取干部群众对领导班子和处级干部的意见和建议。“问”是考核组就有关情况进行询问。“议”是考核组对被考核单位的工作情况进行综合评议。“评”是考核组召开小组会议，根据考核综合情况，对被考核的领导班子和处级干部提出初步考核意见。2、处级领导班子考核等次的确定处级领导班子考核结果分a（优秀）、b（较好）、c（一般）三个等次，a（优秀）等次原则上不超过单位总数的20％，c（一般）等次原则上掌握在单位总数的5％以内。依据《关于2005年乡镇、街道和工业园...
