下载后可任意编辑工厂管理年终自查报告【篇一】工厂管理年终自查报告工厂管理是企业生产经营活动的主战场，有效的工厂管理可提高企业的生产力。不同的工厂，工厂管理的内容也会有很大不同。现场的条件不同，管理的难度也不同。没有一个固定的管理模式让我们套用，只能根据自己工厂的实际情况而定。我作为工厂主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经验谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家沟通一下。第一点：树立威信，提升个人领导魅力。1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心沟通。第二点：知人善用，人尽其才。1、对工人的性格及才能多做了解，以安排合适的工作。2、多与班组长沟通思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个工厂主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。下载后可任意编辑第三点，紧跟公司快速进展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为工厂主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在xx年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，假如哪一个管理者有较强的执行力，“5S”肯定能做的一步到位，且坚持的。2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。第四点：其他方面。1、适时完善工厂各项规章制度，《技术文件》、《暂行规定》、《责任区划分》等，用制度约束员工行为。2、生产过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能避开管理过程中不必要的冲突。3、对有情绪的员工多加引导，消除误会。4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，各工厂协调沟通，紧密结合，共同完成任务。以上是我的拙见，学历不高，水平有限，想的未必周全，最后总结一条：“员工见领导就干活”不是管理者的下载后可任意编辑骄傲，而是管理者的悲伤。能制造一个既有压力又有动力的工作环境，让每一个员工都自觉做事，让整个团队都前进不止。这才是我认为的最成功的管理【篇二】工厂管理年终自查报告一、工作内容及工作职责1、负责其生产部主要目标和计划，制定、参加或协助上层执行相关的政策和制度。2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制。4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行生产现场5S管理。5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程。6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。二、工作回顾1、产品数量从去年2月1日盘点后，在这一年，七个工厂生产总数为：xPS，已发货：xPS，交货期达成率：x%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的情况下，为满足客下载后可任意编辑户订单与时间上的’需求，进行实验与摸索，加班加点的按客户交货期完成了产品的生产。2、产品质量根据各工厂统计，七个工厂产品不良率达到x%，不良率的是五工厂，不良率达x%，不良率最低的是一工厂，不良率达x%。同比去年，不良率降低了百分之3。我信任，只要在员工提高产品质量意识的情况下，全心全意的投入生产环节，产品质量肯定会进一步提高。3、5S管理各工厂生产现场开阔，生产线无堆积，每天生产完后各员工对生产现场进行清扫、整理，监督和排除各工厂的安全隐患，确保生产工厂有序进行，全年度，未发生较大的人体损害和设备损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例知识教育。4、人员管理方面无论是新进员工还是老员工，都会安排生产组长都会定期给各工序进行培训和检查，确保员工顺利进入各岗位角色，做到前后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮...
