下载后可任意编辑小学“老师进展学校”培训计划(2024—2024学年度第一学期)一、指导思想:本学期,依据《环翠区教研中心2024年工作要点》,结合我校“生活教育”特色进展需求和师生现状,以打造具有xx基因的老师专业成长和培育学生核心素养为根本,以“基于深度教学的八会习惯养成”为研训主题,以“老师进展学校”为研训基地,整合“四项行动”的推动,坚持研训一体、融合创新,努力建设一支会生活、懂生活教育的生活化老师队伍
二、基本情况分析:我校现有上课老师x人(含编外老师x人),其中3年以下教龄老师x人,教龄3年以上且35周岁以下x人,35至49岁x人(多集中于x岁以上),50岁以上老师x人
这样一支趋于老化的老师队伍,优点是教学经验丰富,能较顺畅地开展常规教学;缺点是青年老师少,名师数量少老师学习力、创新力不足,工作缺乏干劲、冲劲
通过校本培训,要有效促进老、中、青不同层次老师的持续进展
三、老师进展目标1
老师进展总目标:会生活,懂生活教育下载后可任意编辑“会生活”直指老师的个人生活,即有品位的生活,有追求的生活,有趣味的生活等;“懂生活教育”直指老师的职业生活,即有规划的生活,有讨论的生活,有品质的生活等
两者完美结合,构成老师的幸福人生
通过“老师进展学校”这一载体,努力实现老师生命价值与职业价值的高度统一
老师进展分层目标:将全体老师分为新手上路型、青年成长型、优秀骨干型、成熟稳健型四类,开展“育苗拔尖”工程,培育新生力量,打造名优老师,稳固中坚砥柱,形成四级衔接的人才梯队
①新手上路型——培土育苗——合格老师培育对象:xx等,教龄不足3年的新老师
进展目标:能站稳讲台、学生喜爱的合格老师
培育方法:通过师徒结对等进行跟踪培训,从课标学习、听评课、名师访谈、基本功训练等方面,做好传帮带的培育工作
达成指标:能较熟练地开展本校的教育教学工作,有明确的职业进展规划,有较强的