建筑施工技术管理VIP免费

建筑施工技术管理引言建筑业是国民经济的基础行业，肩负着为国家与民众提供建筑产品的直接责任。建筑工程质量的好坏直接关系到国计民生和社会稳定，而建筑施工技术管理又直接关系到建筑工程的好坏。为此，如何在保证建筑工程质量的前提下，获得更大的经济效益已成为建筑企业共同面临的问题之一。本人认为只有把建筑施工技术管理牢牢地研究透、融会贯通，才能在实际建筑过程中获得质量与效益的“双赢”。下面就建筑施工技术管理浅谈几点看法，以供参考。1建筑施工技术管理的意义建筑施工管理的目标就是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。建筑施工技术管理就是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行新材料应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。2建筑施工技术管理的主要内容2.1技术标准和技术规程技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。2.2建立健全技术原始记录包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。2.3技术档案管理包括施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作;施工组织设计文件;施工方案或大纲;施工图放样;技术措施等等。2.4技术信息由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。2.5计量工作包括如下内容：计量技术和计量管理;测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法;正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性;开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。3建筑施工技术管理的主要措施3.1明确技术管理的职责。要建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。3.2认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度;工程技...