地测科对标管理的实施办法根据矿***[2015]43号文《袁庄煤矿关于全面推进对标管理的实施意见》要求,及为切实搞好地测科对标管理工作,提高工作效率,保障我矿安全生产,发挥好地测科做为职能科室的作用,特制定本对标管理实施办法
一、总体原则与目标按照全年工作目标,项目明确,内容具体,责任到人,考核到位的原则,,结合本单位工作实际,分步骤、分阶段建立对标管理标准体系,实现全员、全方位、全过程的对标管理
通过收集集团公司兄弟矿井及其他先进部门的安全生产、节支降耗、新技术和新工艺等,结合本单位实际情况,通过分析原因,找差距,找原因,督促整改落实在对标管理中出现的问题,保证达到对标管理的目标
二、组织领导1、成立对标管理工作领导小组,统筹推进对标管理工作
组长:***成员:***、***、***、***、***三、对标管理工作制度为推进对标管理工作的顺利开展,规范对标工作流程,制定以下制度:(一)列会制度1、参会人员:对标管理活动领导小组全体人员
2、每月召开一次协调会议,传达对标管理文件或会议精神,协调整体工作
3、每季召开一次分析会议,清理工作思路,汇报、分析和评价对标数据
4、每年召开一次总结会议,总结全年对标工作进展情况和积累的经验,谋划下年度对标管理工作
5、会议要求;对标管理工作会议,一是要对本单位安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的内容进行评估
二是要积极落实对标评估问题,及时汇报单位“对标”情况,对不落实或落实不到位的进行处理
三是要总结当前对标工作情况,制定标准和赶超措施,安排部署下阶段的工作目标及措施
四是要依次做好会议记录备查
(二)对标工作通报制度由对标管理活动领导小组不定期组织召开专题会和经验交流会,通报对标管理活动进展情况,加强信息沟通,确保对标管理工作的全面落实
(三)学习制度1、由对标管理活动领导小组不定期组织相关人员学习对标文件以及对标管理