下载后可任意编辑2024年物流公司管理工作总结文本2024年物流公司管理工作总结文本20__年,__物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,仔细执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步进展,产业多元化探究有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。现将20__年度工作总结以及工作打算报告如下:一、主要业绩指标完成情况一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外成本,确保利润化,实现收入1214535、28元,同比增长50、99%,完成总进度的51、68%,实现利润2、1万元,完下载后可任意编辑成利润目标的52、5%;圆满完成了__公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。二、主要工作开展情况1、稳步进展现营业务__项目完成收入432076、9元,占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和x市__公司__物流中心就__至____配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,__零售点布局,配送线路设计等前期工作。2、改变营销策略__收入777837、38元,占总收入的64、04%;__营业部收入2896元;__营业部收入1725元。度,物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带领并成功攻克的有__、__、__、__、__等大客户。由公司内部员工进展下载后可任意编辑的有__、__等客户。仔细执行公司领导下达的奖励政策,动员广阔员工的积极性,使公司的进展更上一个新的台阶。3、积极进展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极进展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和__钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向,希望得到__公司在业务上指导。4、国际物流业务进展公司领导经过多方努力在__地区寻找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨,通过__地理优势(接壤X,X,X),进展省外国外的双向运输中转专线,已进展的目标客户目前仅__对外贸易。三、下一步工作打算仔细贯彻__公司“转型增效”的总体路线,明确进展思路,从传统物流向现代物流进展,精细化管理人员和设备,节约成本,积极营销。下载后可任意编辑针对这一进展思路,物流营运中心对今后进展有以下几点思考:1、结合物流信息综合管理平台,精细化管理,节约成本扩大效益。2、维护目前合作客户,提升部门各员工职业素养和职业道德,提倡“服务优质化、严惩不良化”。3、继续从传统物流向现代物流的转变进展,开发相应现代物流项目,进展目标客户。4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯高峰。2024年物流公司管理工作总结文本回顾xx年年走过的历程,不禁感概万千。展望未来,在20xx年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的进展。以“中国产品”称号的获得为契机,努力奋斗强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作下载后可任意编辑一、继续提高员工素养:我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》《岗位培训》教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定...