地产研究员岗位职责【篇一：市场部架构编制和各岗位职责】市场部人员架构调整方案（建议稿）一、市场部人员配置二、市场部人员配置说明根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，研究部经理1名，拓展部经理1名，策划师1名，高级研究员1名，拓展员1名。三、市场部各岗位职责市场拓展部经理岗位职责市场拓展员岗位职责市场研究部经理岗位职责【篇二：14年明源地产研究院培训介绍】明源培训三大特色明源培训课程以实战、可落地为开发准则，研究了国内近百家地产企业的经典管理案例，梳理出最具行业经验的管理方法。明源课程并不是简单某家标杆企业的管理经验，而是基于整个行业的优秀管理案例提炼出的一整套管理理念。通过不断研究，明源整理出一系列可以持续优化的管理方法与工具，在每个管理理念背后都给出可以实现管理落地的路径，在学习后很快能够直接应用于工作。?服务群体：聚焦专业管理，服务于专业线管理的中高层，致力提升企业各专业线的管理水平；?课程开发：集百家之所长，研究整个行业优秀管理案例，提炼企业不同发展阶段的管理理念；?讲师团队：汇集团队智慧，深扎地产多年专属咨询团队，不断推陈出新丰富与优化课程内容；?了解面对同样管理难明源培训四大收益题各企业的不同做法?对标标杆企业发现自身企业存在的问题课程收益?共同探讨管理问题引?掌握支撑管理提升有发管理提升思路效落地的方法与工具【培训体系】聚焦地产专业线管理，从管理落地出发，开发适用于高中基层不同层级的管理课程，从上至下梳理企业专业线管理思路，最终将企业管理有效落地。总裁系列：宏观管理思路，标杆参观考察，控管企业收益；管理课程：业务管理框架，行业管理经验，管理落地思路；专业课程：专题深入探讨，案例实景演练，管理方法落地；基础课程：管理思路秉承，操作方法掌握，岗位资质认证；【核心课程】房地产经营预算管理?培训收益????掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型；掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策略；掌握明源最新发布的经营预算系列管理工具，做好经营预算过程控制；基于标杆企业最佳实践的经营预算excel工具套表；?培训对象?董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营计划与预算管理相关人员等；?课程纲要一、经营计划与预算管理，优秀地产企业的必经之路；二、企业经营计划：规划企业发展方向的导航仪；三、全面预算管理：协调全员达成目标的指挥棒；四、基于地产业务过程的经营预算管控四种武器；五、构建统一的经营管理仪表盘，洞察管理细节；“”六、无为而治，建立数字化的预算管理文化；七、推动经营计划与预算管理提升的策略和路径；房地产运营管理?培训收益?????掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法；掌握项目运营——管理体系的构建方法组织、流程、指引；了解项目运营管理体——系的监控手段业务模版、管理工具；了解项目运营管理体系的构建路线图及提升手段；了解行业标杆的项目运营管理体系的内容、作用、效果；?培训对象?房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营管理负责人；?课程纲要一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构；二、项目运营成功标尺的达成，支撑企业经营计划的达成；三、选择合适的指标正确监督企业经营计划的状况；四、聚焦核心管理要素，使用分级计划打通企业内部协同，确保进度节点达成；五、将里程碑会议、计划、报告融合管理，保证项目运营的质量；六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的管理体系；房地产成本管理?培训收益????掌握房地产百强企业的成本流程创新管理工具；了解成本管理制定合理目标成本并有效分解的方法及实践；学习供应商评价及持续优化供应商结构的方法；了解动态成本回顾机制的关键要点和管理实践；?培训对象?房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、成本负责人、招投标负责人?课程纲要“”一、行业领先的采招、成控双轮驱动的大成本管理方法；二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本；三、滚动合约规划，实现目标成本有效分解；四、建立供应商评价机制，持续优化供应商结...
