地铁供电分公司星级安全班组评价验收表VIP免费

地铁供电分公司星级安全班组评价验收表—控制中心控制中心项目部班组：日期：综合评分：评价人员签字：组长签字：项目评价标准标准分评分标准评价内容实际得分1文件、表票记录管理权重5%1.1文件管理1.班组文件管理规范，依据收文登记或文件清单，随机抽查3份文件，每份应在2分钟内提供；2.文件学习记录。101.在规定时间内未能提供文件的，每份扣5分；2.文件有损毁缺页的，每份扣5分；3.未提供文件学习记录的，扣5分。1.2规章制度1.依据班组收文登记或文件清单，抽查公司、项目部规章制度各2份，每份应在2分钟内提供；2.组织学习各项规章制度，并有规章制度学习记录。101.在规定时间内未能提供规章制度的，每份扣5分；2.规章制度有损毁缺页的，每份扣5分；3.未能提供规章制度学习记录的，扣5分。1.3表票记录1.表票记录的填写应符合要求201.不符合表票记录填写要求的，或第1页共16页字迹清晰且易于识别和辨认；2.表票记录保存完好，内容真实准确。填写字迹潦草，不易识别和辨认的，每种扣20分；2.表票记录数据不真实、不准确或损毁缺页的扣20分。1.4安全目标1.提供班组安全目标。101.未提供班组安全目标的，扣10分。1.5班组预案1.提供班组的各类专项预案，每份预案应在2分钟内提供；2.班组人员应掌握专项预案内容；3.提供班组专项预案演练记录；4.提供信息系统等级保护预案演练记录。501.未能在规定时间内提供班组专项预案的，扣20分；2.班组人员不清楚专项预案内容或回答不正确的，每人次扣30分；3.不能提供班组专项预案演练记录的，扣40分。4.不能提供等保预案演练记录的，扣40分。2计划管理权重5%2.1计划执行1.抽取3份班组计划，应在2分钟内提供；2.任务、指标、完成时间和步骤方法等清晰明了；3.因班组原因造成生产任务未1001.在规定时间未能全部提供计划的，每份扣10分；2.计划内容不完整的，每份扣20分；3.因班组原因，造成生产任务未按第2页共16页按节点实施；4.变更的生产任务要有相应补救措施和记录。节点实施的，扣100分；(四星、五星否定条件)4.任务变更，没有补救措施的，扣30分；5.任务变更没有相应记录的，扣20分。3人员管理权重5%3.1班组人员名册1.提供班组人员名册。201.未能提供班组人员名册的，扣20分；2.人员名册填写不规范的，扣10分。3.2特种作业证件1.班组人员特种作业操作证复印件。101.未能提供班组人员特种作业操作证复印件的，扣10分。3.3班组岗位职责1.班组岗位职责；2.设立班委会、班组“六大员”(安全、技术培训、宣传、考勤、材料、资料)责任明确，发挥作用；3.每月应召开一次班委会。401.班组人员不能正确回答本岗位职责的，每人次扣20分；2.未设立班委会，班委会成员、班组“六大员”职责不明确的，扣30分；3.未按要求召开班委会的，每发现一次，扣20分。3.4考勤1.严格执行考勤制度，提供一年内任一月份考勤记录；2.提供零星假记录；301.未能提供考勤记录的，扣20分；2.考勤记录不规范或出现明显差错的，每发现一起，扣20分；第3页共16页3.提供年休假计划和变更记录。3.未能提供零星假记录的，扣20分；4.零星假记录不规范的，扣20分；5.考勤、零星假管理弄虚作假的，扣30分。6.未能提供年休假计划和变更记录的，扣20分。4安全管理权重20%4.1安全生产责任制1.提供安全责任书；2.班组人员应了解安全责任书内容；3.提供信息系统等级保护保密协议及离岗人员保密协议。201.未能提供安全责任书的，扣20分；2.班组人员不能正确回答安全责任书内容的，扣20分；3.随机抽查三名员工保密协议，未及时提供或未签字的，每人次扣5分。4.2安全检查1.公司、项目部安全检查、专项检查；2.信息系统安全等级保护检查；3.提问安全急救常识；4.安全考试合格率。301.公司安全检查发现班组有问题的，扣5分；2.公司、项目部安全检查发现班组问题，班组没有采取整改措施或整改措施不到位的，扣30分；(四星、五星否定条件)3.信息系统安全等级保护检查发现班组的问题，班组没有采取整改措施或整改措施不到位的，每项第4页共16页扣30分；（已申报整改立项的除外）4.现场抽查，班组人员不掌握安全急救常识的，每人次扣20分；5.安全考试不合格的，每人次扣15分(四星、五星否定条件)...