精品文档，本文格式为Word版，下载后可任意编辑和复制第1页共3页如何做好员工培训计划？在目前人力资源并不充分的条件下，如何让企业获得更高的执行力，并形成集体上升的士气和力量呢？答案是培训和激励手段。依据经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》中有关员工培训的内容所示，与其将盼望放在企业之外，查找那些不知道在哪里的适合人才，不如换一种心态和眼光来看待企业内部，从而打造和培育企业的本土人才，推动企业的持续进展。培训的重要性，要体现在其表现出来的改造力气和提升力气上，从某种程度上来说，培训就是一种革命，是一种对原有人才力量结构和工作态度的颠覆。因此，真正有价值、起到作用的培训，应当是在市场中的实战培训，而不仅仅是在教室中的那种课程培训。无论是哪种培训，对于企业来说，只要运作到位，都能够做到更快、更好地提升整体运行力量。企业对员工的培训，不仅是对员工个人的关注，也是推动企业自身进展的根本战略。这样的战略，能够充分保障企业的执行力、彰显企业内部的文化，提高企业集体的反应灵敏程度。那么，制定培训方案时我们需要留意哪些问题呢？主要包括以下三点：1、把握真实需求并能描述需求的来源所谓把握真实需求，是指要了解各个部门当前工作最需要的培训需求。要明确，只有从员工绩效动身的培训需求才是最真实的需求，这也是企业最需要的。从这个观点动身，培训部门在设计培训需求调查表时，就要从员工的绩效动身，设计结构化的培训需求调查表。详细介培训需求调研方法可以参考以下五种：（1）基于公司战略战略的培训需求分析法：通过全面了解公司决策者对培训的方向和重点的看法，从而使年度培训方案最终能够充分体现决策层的意志，主要是分析和确认哪些部门和层级的人需要培训；（2）基于业绩目标的培训需求分析法：通过分析特定人员完成业绩目标的力量差距来确定需要培训的人员，主要是分析和确认详细是哪些人员需要培训；精品文档，本文格式为Word版，下载后可任意编辑和复制第2页共3页（3）基于业务流程薄弱环节的需求分析法：通过分析特定人员的工作流程中需要改善或加强的（薄弱）环节，并据此支配培训内容，主要是分析和确认需要进行什么内容的培训；（4）基于胜任力量的需求分析法：通过分析特定岗位的员工实现现职务所需要的全面力量，并分析和确认在本年度需要通过培训加强或提高的力量，主要是分析和确认特定岗位人员履行现职需要的培训；（5）基于个人进展的需求分析法：通过分析特定岗位的后备人员实现将来岗位所需要的力量，并分析和确认在本年需要对他们进行培训的内容，主要是分析和确认特定人员将来任职需要的培训。2、培训的目标要清楚所谓培训目标，其实很简洁明确，就是关心员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以依据员工的工作职责以及上一绩效周期的考核，确定针对性的培训目标。培训工作目标的表述，在相当程度上也是对培训部门年度主要工作目标的表述。因此，它不仅是要告知阅读者培训工作将要解决的问题和取得的成果，而且也是在向阅读者示意培训部门的意愿、决心和工作方向。培训目标可以分为以下三大类：（1）提高员工的角色意识。员工只有完全融入企业，才能充分履行其职务。这一点对于新进员工和新晋升到某一岗位的员工来说尤其重要。（2）使员工获得新学问和技能。通过培训可以提高员工实现工作所需要的学问和技能水平，主要包括基本学问、人际关系技能、专业学问技能和领导与管理技能等。（3）使员工的态度、动机发生转变。通过培训，可以提高员工对公司与工作的认知，并使员工充分地理解更高效的工作对自身的意义，从而转变工作心态，形成良性的工作动机，进而提高工作力量和改善工作绩效。在详细表述培训工作目标时，最好要把目标分为以下三个层面：第一层：单项分类培训目标。需要说明每一单项培训活动要达到的目标。精品文档，本文格式为Word版，下载后可任意编辑和复制第3页共3页第二层：帮助性培训管理工作目标。是指完成上述单项分类目标需要建立的条件及达到的目标，它是培训部门围绕完成单项培训目标而进行的培训方式或培训管理措施的创新。第三层：企业整体年度培训进展目标。是指通...
