下载后可任意编辑2024基本公共卫生个人工作计划【篇一】2024基本公共卫生个人工作计划一、严格法律规范抓落实，保障医疗质量安全。医疗安全，责任重于泰山。20xx年，我们继续把提高医疗质量，确保医疗安全作为医院的头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好医疗安全管理使医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“人民满意医院”。一是切实抓好“三基三严”培训。医务科、护理部等相关职能科室要制定一整套切实可行的培训计划，通过开展技能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动，夯实医护人员职业技能和基本素养，重点是加强对年轻医师的培训和考核，并仔细加以落实。要确保培训率达100%，培训考核成绩要与职称晋升、绩效工资挂钩，切实增强培训实效。二是切实抓好核心制度落实。各科室要进一步健全制度体系，建立约束机制，确保核心制度落实到位。要常常组织学习，培育技术法律规范操作能力。相关职能科室要定期组织对核心制度的考试考核，并将核心制度的知晓情况、执行情况纳入行政查房的重要内容。特别是要严格落实危险值报告制度、围手术期管理制度。下载后可任意编辑三是切实抓好临床路径管理。继续将临床路径与单病种质量管理作为法律规范临床诊疗行为、推动医疗质量持续改进的重点工作来抓。强化对实施过程中各个环节的管理，切实提高进入临床路径的`病例数量及质量。四是切实抓好病历质量改进。要进一步加强现行病历的管理领导，完善医院、科室、质控员三级质控体系。强化全院质量意识，形成层次清楚、责任明确、逐级把关的质控网络。同时要加强对归档病历质量的检查和考评，确保医疗安全。五是切实抓好合理用药检查。继续加大抗菌药物临床应用专项治理力度，强化抗菌药物合理应用，完善处方点评制度，要仔细执行临床药师制度，严格执行毒、麻等特别药品管理的规章制度，进一步加强药品安全性监测，做好药品不良反应上报工作。六是切实改进护理质量。全面推行优质护理服务，落实责任制整体护理，建立护理质量长效管理机制。加强护理人员服务理念、沟通技巧等知识的培训，进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，推行护理单元量化考核标准，推行护理质量分级管理，制定护理部及各护理单元护士分层培训计划，成立培训小组并组织实施。启动护理人员定岗定编、双向选择工作。七是抓好感染管理控制。根据《医院感染管理手册》下载后可任意编辑规定要求，对医院感染进行法律规范化、标准化管理。要进一步加强院感监测工作，争取开展前瞻性和目标性监测尤其是对重症监护室、新生儿病房、血透室、手术室、消毒供应中心等重点部门，要强化医院感染监测工作，及时发现医院感染隐患并实行有效的防控措施。要加强抗菌药物耐药性总结分析，为临床提供参考。落实手卫生制度。对医疗废物的分类、收集、运送及暂存进行法律规范管理进一步法律规范医疗废物处理流程。二、强化内涵增实力，加快重点学科建设。一是加强内涵建设，重视人才培育。一方面继续加大人才引进的力度；一方面加大住院医师法律规范化培训，鼓舞输送年轻骨干进修学习，为新院区建设做好人才储备要把培育重点从少数学科带头人，扩展到优秀中青年骨干上来，要不断创新人才培育方式，丰富人才培育内容，多方位、多途径促进专业水平的提高。二是强化学科建设，提高技术水平。坚持科技兴院战略，完善人才梯队建设。既要主动把上级医院的专家“请进来”开展专题讲座，也要“走出去”参加各类学术会议本着“院有重点、科有特色、人有专长，突出重点、兼顾一般、全面进展”的原则，进行重点扶持。制造条件，鼓舞各专业开展和引进新技术、新业务，修订完善奖励办法为全院职工钻研技术、讨论创新制造良好的环境和气氛。下载后可任意编辑在微创技术上要有新突破，在影像诊断水平上要有新提高拓宽诊疗范围，提高核心竞争力。三是明确学科带头人的责任，落实相关待遇，并提出具体的任务、要求和考核办法，切实发挥好学科带头人在学科建设中的引领作用。建立在科主任领导下的“主诊医师负责制”的医疗服务管理模式，对调动医务人员的工作积极性、转变服务观念、提高医疗服务质量起到了促进作用，对科室进...
