固定资产管理制度模板(发文版)VIP免费

公司文件［2016］16号固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高固定资产的使用效率，按照科学、合理、高效的原则规范公司固定资产管理，根据华数集团资产管理规定和市财政局有关文件精神，结合公司实际情况，特此制定本规定。第二条公司对固定资产的管理，实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。各部门必须重视和加强固定资产管理工作，配备兼职或专职的资产管理员，严格遵1守各项规章制度。第三条固定资产管理机构和管理人员应明确分工，落实责任，严密手续，定期检查，做到账账相符、账物相符，并充分调动全公司员工当家理财的积极性，共同管好、用好固定资产。第四条根据公司发展、业务需要和财力的可能合理配置各类固定资产，做到既满足工作要求，又防止积压浪费，努力提高固定资产的使用效率。第五条固定资产管理的主要任务是：贯彻执行国家有关固定资产管理工作的方针政策，完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系；建立科学运行机制；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、实效，确保资产管理的完整性。第二章固定资产范围与分类2第六条固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械设备、线路设备、电源设备、运输设备以及其他与生产经营有关的主要设备、工具、器具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1000元以上，且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。第七条固定资产主要分设备类、网络类、房屋及办公类三大类，细分六小类及折旧年限，具体如下：（一）房屋建筑物——40年；（二）通用设备（笔记本、台式电脑、打印机、办公电子设备等）——5年；（三）专用设备（服务器、IP网络设备、信源设备、传输设备、监播设备、机房基础设备、摄录编码设备等）——8年；（四）运输设备（轿车、工程车等）——8年；（五）网络资产（小区接入网、道路管道、主干网线路等）——15至30年；3（六）其他设备（办公家具及电器、维修工具、固定资产装修等）——5年。结合固定资产管理内容划分，设备类指（三）项，网络类指（五）项，房屋及办公类指（一）、（二）、（四）、（六）项。第八条房屋的附属设备和线路的附属设备，应与房屋、线路一起作为固定资产。第九条除库存、待处置入固定资产外，固定资产的类别按该项固定资产的用途来确定，具有多种用途的固定资产，按其主要用途确定。固定资产的类别一经确定后，所有同类用途的固定资产一律列入已确定的类别。第十条机器、仪器等设备的维修备件，不论单位价值高低，一律不作为固定资产管理。第三章固定资产管理职责与分工为了加强对固定资产的管理，随时掌握固定资产的使用4状况，建立岗位责任制和操作规范，按照“谁使用谁负责与专业管理相结合”的原则，相关职责及分工管理如下：第十一条财务部为公司所有固定资产的牵头管理部门和监管部门，其主要职责如下：（一）拟订公司固定资产管理规章制度和管理办法实施细则；（二）负责固定资产管理，搞好固定资产的分类、统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，建立健全固定资产的明细台账卡片；（三）参与大型修缮、基本建设项目论证、招标和验收、合同签订及履约等工作；（四）监督配合使用部门做好固定资产的申购、维修（保）、变动、调拨、报废、处置等业务审批工作；（五）按照公司内部管理要求，对固定资产实行条码管理及业务资料备案，定期对账和盘点（季度对账、年终盘查）实5物资产，保证账、卡、物三相符；（六）负责编制公司固定资产管理工作简报，监督、检查使用部门内部固定资产管理情况，全面掌握固定资产运行、维护等动态管理；（七）定期或不定期组织业务培训，考核资产管理员年度业绩，完善资产管理手段，逐步形成管理规范、手续完备、制度健全，资产明晰的管理流程和工作秩序；（八）各部门对固定资产的管理范围如有异议，由财务部负责协调。第十二条公司各部门（分公司）为本部门使用固定资产的主管负责部门，其主要职责如下：（一）各部门负责人为固定资产管理的第一责任人，具体负责本部门资产的日常使用、维护和保养管理；使用人为固定资产管理的直接责任人，应爱护公司的财产，保...