设备管理的可靠性设备是现代企业的物质基础，是企业固定资产的主体，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。可以说，没有机器设备就没有现代化的生产，也就没有现代化的企业。现代社会无处不在的充满了各种各样设备，与此同时，与设备管理有关的问题也随之而来，设备的可靠性管理便是其中之一。加强设备管理工作是企业发展的需要，更是完成各项生产任务的基本要求，对保证企业正常的生产，提高企业生产效率，促进企业经济发展具有重要的意义。可靠性管理一词来源于二战之后，当时在对日战争中，发生了向前线输送的电子设备半数以上发生了故障，美军向远东运送的兵器中60％的航空机不能使用，于是战后航空设备的可靠性管理问题被正式提上议事日程。五十年代，美国的可靠性研究开始进入正规化，并逐步应用到各个领域层次，可以说发达国家可靠性管理起步比较早。可靠性是在一定的时间内一定的条件下无故障的充分执行其预期功能的概率。可靠性是设备的系统或是元器件，在规定或预定的时间内，完成一定功能的概率，可靠性的特点主要体现在全生命周期内的可靠性包括可靠度、故障概率、累积故障概率、故障频率等。一、现代化设备可靠性管理的局限性现代化设备可靠性管理的核心任务是保证设备的安全可靠性和提高设备经济运行水平。杜绝设备原因造成装置的非计划停工、杜绝设备事故、杜绝直接作业层的安全事故、合理控制设备维修费用等是设备可靠性管理的根本标志，同时也体现了设备管理工作的水平。然而，在以往的设备可靠性与维修管理方面却存在着诸多的问题，（一）在以往的设备可靠性与维修管理上主要是以经验管理的理念为依托，所能发挥的管理效应体系的系统化建设不够充分，企业实行的设备点检管理、故障缺陷管理和检修维修管理等自成一派，缺乏系统性，执行中存在一定程度的相互脱节现象，导致管理的整体功能不能得到更好地发挥。比如，设备点检、巡检和联检发现的问题甚至是造成设备非计划停机的问题在故障报告中反映不详尽，设备维修决策并没有全面做到以设备状态分析为指导依据。（三）在传统的设备可靠性与维修管理中，业务流程不尽完整和规范，管理过程经常依赖于个人经验，管理和技术分析多以定性方式为主，绩效管理的评价指标体系未尽完善，缺乏管理的科学性、规范性和实效性。（四）传统的设备可靠性与维修管理中，工作过程文档化程度不够，知识和经验得不到有效沉淀，信息资源得不到充分共享，管理分析和辅助决策需要依据的相关信息不足，管理的持续改进不能更好地实现。（五）传统的设备可靠性与维修管理中，对ERP的系统资源开发应用深度不够，对设备的可靠性管理，线上采用通知单的形式进行各类情况报告，线下仍需要做各项维护记录、台帐和报表，形成了线下、线上双轨运行的格局，存在数据、记录重复维护等问题。同时，由于对ERP系统的标准分析功能开发应用深度不够，在辅助设备可靠性管理和维修决策方面的作用没有得到更好地发挥。（六）在传统的ERP系统运用中，由于设备故障代码目录配置不尽完善，未能实现对各类设备技术对象的零部件、请示类型、失效模式、损坏类型、失效原因和处理措施等信息的完整记录和全方位的分析，同时系统中创建的设备故障代码目录由于数据贫乏无法满足实际管理分析工作的需求。二、设备可靠性管理局限性的解决方法现代化的设备可靠性管理为企业的发展创造了很多更好的条件，其主要包括以下几个方面的内容，（一）将传统的设备风险管理、维修策略管理、设备点检管理、标准化作业管理、故障缺陷管理、可靠性维修管理和可靠性分析评估等进行流程改进和业务集成，建立一体化系统化的标准管理流程，从而使设备可靠性与维修管理从设备检查环节、控制环节到执行环节形成闭环状态，达到整体功能的最大化。（二）制定设备可靠性与维修管理制度，规范术语、定义，明确各部门和各类人员的职责分工以及管理的各项要求，设备可靠性管理制度的关键就是绩效评价指标，为管理控制提供基准，从而实现管理的制度化和规范化的目标。（三）利用设备管理信息系统的标准功能，对设备可靠性与维修管理过程中的文档进行规范建档和统一归档，改善组织过程...
