下载更多免费咨询报告，尽在中工业公司咨询项目建议书北纵横管理咨询公司二零零年八月三^一日声明北纵横管理咨询公司非常荣幸向中工业公司递交项目建议书，本项目建议书是在与中工业公司初步沟通的基础上由北京北纵横管理咨询公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。.项目背景1.工作原则1.咨询价值观2.项目目标2项目建议方案.35.1中X工业公司组建涂料集团的可行性分析35.2中X涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计5521发展战略方案设计5522母子公司管理体系设计5523灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计65.3灯塔油漆内部管理诊断65.4灯塔油漆管理模式设计：95.5管理模式实施辅导126・项目实施计划12项目组织.14部分成员咨询背景14咨询费用.15附录:公司营业执照16第章项目背景第章工作原则第章咨询价值观项目目标参与确定或审视中涂料集团的发展战略、管理模式•参与确定某大型涂料企业重组后的战略目标和定位•设计重组后某大型涂料企业的组织结构和运营体系，建成以客户为中心，营销为关键驱动因素的一流公司；建立以客户为中心，能够适应外部环境快速变化的营销体系针对以上项目要求为中公司提供实效性解决方案，为保证中涂料集团发展成为国内最大最强的涂料集团打下坚实的基础。第章项目建议方案5.15.1中X工业公司组建涂料集团的可行性分析（一）、中工业公司外部环境分析：、宏观环境分析：◊政治环境因素对企业的影响：政治形势、法律法规等◊经济环境因素对企业的影响：国民经济形势、产业政策等、行业及竞争分析◊行业概况：市场规模、竞争的区域范围、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、行业的盈利水平等；◊竞争厂商的数量及其相对规模、前向整合及后向整合的普遍程度；◊行业分销渠道的种类、技术变革速度；◊行业的进入与退出壁垒、供销双方的相对位置；◊应用战略群体图来评价行业内典型厂商的竞争地位；◊竞争成功的关键因素：技术、成本管理、分销管理等（二）、评估公司的资源与竞争能力：1.企业资源分析：人力资源、财务资源、实物资源、技术资源、市场资源、环境资源；2.能力分析：生产能力、营销能力、科研开发能力等；◊销售管理分析：分析公司目前销售体制上存在的问题、对现行的营销目标、营销政策进行分析、公司目前销售网络、渠道建设解剖，分析存在问题、销售人员管理现状分析、对营销系统主要业务流程包括发货、回款、信息反馈流程进行分析、对岗位工作流程如业务人员工作流程、推广人员工作流程、内务人员工作流程等流程进行分析、客户管理现状分析。◊生产管理分析：生产管理是对企业生产活动的计划、组织和控制，目的是为了提高企业的经济效益。生产部门组织与工作职责分析、分析企业的成本价值链、企业生产外协管理、企业设备管理、企业库存管理、企业采购管理、企业质量管理◊技术管理分析：企业的技术创新管理、企业的技术项目管理、企业的技术界面管理、企业的日常技术管理4、评估公司资源与能力的竞争价值：资源是否易被复制、资源持续时间等。（三）中X组建涂料产业集团的SWOT分析：在外部环境分析及企业资源能力评价的基础上，分析总结企业成立涂料集团并逐步发展成为国内一流的涂料集团的可行性及还需要整合的资源。>中组建一流的涂料集团的优势、劣势分析>进入涂料产业面临的机会与威胁分析>中涂料组建一流的涂料集团还需要整合的资源分析（四）灯塔油漆的人力资源、财务资源、技术资源的初步评估（五）提出中涂料集团的发展战略框架：中涂料集团在中集团中的位置、中涂料集团未来三至五年的战略目标、实现战略目标的基本途径、整合灯塔油漆的对中涂料集团战略实现的作用。六提出中涂料集团基本的组织架构及管理模式框架工作方式：1、内部研讨2、专家研讨3、与中X工业公司共同研讨工作时间：天（月初开始月日结束）工作成果：《中工业集团组建中涂料集团的可行性分析报告》5.25.2中X涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计5.2.15.2.1发展战略方案设计在前...
