维保部资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。维保部资金分配形式及考核标准一、维修保养资金计划分配比例图：说明：1.1.业务费：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占维修保养资金的10%；2.2.工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的50%；3.3.税费：开具发票所需费用，占维修保养资金的10%；4.4.其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的5%。二、维保部对班组的考核细则：1.1.根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作。2.2.认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度。3.3.严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定，制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。4.4.负责完成本部门下达的各项任务指标，对主管负责。5.5.依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助维修保养资金计划分配图(100%)公司25%工资50%税费10%业务费10%其他费用5%业务费工资税费其他费用公司经营本部门工作良好的开展。6.6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。7.7.负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。8.8.每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。9.9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。10.10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。11.11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协调本组人员工作。12.12.严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系统运行正常。13.13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在2小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知24小时内排除。14.14.建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。三、奖罚制度：1.1.1个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元；2.2.如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100元；3.3.凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范的水力压力时扣罚班组200元/次，每月公司抽查3个项目。4.4.在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣除该项目的期满提成。5.5.班组应按时上交《消防系统设备设施故障\抢修处理情况登记表》（每周上交）和《消防系统维修保养登记表》（每月上交），在每周上交的资料中发现资料不齐全，每少一份登记表则扣班组20元；每月项目保养登记表每少一份扣班组50元。6.6.每个保养合同期满后，如甲方不与公司合同续签合同，由于是班组内部主观原因，公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金，另扣罚班组200元/次。维护保养工资计划分配一、维修保养工资计划分配比例如图：二、计提办法：1.1.以年度为单位（即保养合同期），每个项目保养期满时，有甲方确认期满报告且收齐保养款的，期满提成在一个月内付清。2.2.保养班所有的工资和费用均在该范围内支出，公司单独列帐。3.3.保养班人员工资均调整为：底薪+提成的工资结构模式，其中底薪=基本工资+福利补贴；每月提成=在岗工资+原工资×10%。4.4.提成工资的考核标准（另订）。其中30%以工资级别为分配标准，30%由主管对员工平时考核为标准，40%由公司领导对员工平时的考核来确定。5.5.保养项目以目前保养合同金额20万为计算基础，公司增加签订的合同，按合同的10%增加计提。6.6.公司签定的施工改造工程原则上由公司安排外分包形式，如签定的工程量不大，如在保养班组内部能力范...
