1附件：企业安全生产领域形式主义官僚主义自查问题和整改计划表单位名称：填表人：审核人：时间：2019年月日序号项目检查内容自查分工对照检查内容描述落实情况发现问题责任人监督人配合单位计划完成时间完成情况一、认识态度方面（一）安委会不专题研究解决安全生产重大问题和共性问题1•安委会是否符合上级有关要求，安委会布置工作闭环管理情况，是否有注重布置轻落实存在现象；安全监察部2•安委会召开是否流于形式，是否存在不专题研究解决重大问题，只学习上级文件的现象；安全监察部设备部发电部保卫部3.领导班子成员对安委会布置的分管范围内的安全生产工作任务落实情况是否清楚；是否不定期检查工作任务完成情况。厂领导4•安委会材料准备情况，是否按照集团要求进行准备。安全监察部（二）对上级文件及要求不重视、不研究、不落1•企业主要领导是否对上级有关安全生产管理文件、通报与要求进行批阅、布置；分管领导是否按照主要领导要求，对工作进行细厂领导2实化、布置；是否存在领导做出具体批示，部门、班组落实不到位的现象；2•企业主要领导每月是否定期听取有关安全生产工作落实情况的汇报，并提出有关要求；分管领导是否按照工作节点对分管范围内工作开展情况听取汇报并进行检查；厂领导3.企业主要领导和分管领导是否了解本单位安全生产存在的重大风险和重大点问题；对防范措施落实情况和问题整改情况是否掌握；厂领导4.企业安全生产第一责任人是否主持召开本单位季度安全生产委员会，针对当前存在的重大问题和共性问题，研究并布置相应安全生产工作；厂长5•企业领导班子成员是否按照规定参加班组“两会一活动”和“三讲一落实”活动；是否对活动开展情况进行点评；厂领导6•有关领导是否按照规定对本单位重大危险源、重要危险区域、重点危险作业进行检查、监督、指导。厂领导7•部门或班组人员对上级文件及要求是否存在不重各生产单位3视、不研究、不落实的情况。8•企业领导、部门或班组人员是否存在工作怕担风险，墨守陈规，按部就班，遇事畏首畏尾、缩手缩脚、工作不大胆、没魄力，改革步子小甚至原地踏步、徘徊不前的现象。厂领导各生产单位二、要求落实方面（一）落实上级要求上下一般粗，未分解细化，提髙可操作性1•上级文件下发后，分管领导和业务主办部门是否按照文件要求和批示对其内容进行细化、分解、布置，并落实到责任单位和责任人；分管厂领导安全监察部设备部发电部2•接受工作任务的责任单位和责任人是否对承担的工作任务进行再分解、再布置、再落实，并对工作完成情况及质量进行检查、验收、评价；各生产单位3.企业是否存在对上级决策部署不及时贯彻落实，搞选择性执行或上有政策、下有对策；安全监察部设备部发电部4•企业的管理人员是否存在重利轻义，不愿抓落实，畏首畏尾，不敢抓落实；粗枝大叶，不愿抓落实的现象。各生产单位落实上级1•工作任务执行过程中是各生产单位4（二）要求打折扣，选择性执行否存在打折扣和选择性执行的现象；2.承担相应工作任务的责任单位每月是否定期向上一级领导汇报工作任务完成情况及存在的问题，对未按期完成的任务进行说明，并说明应米取的防范对策等；各生产单位3.每月安全生产分析会上分管领导是否对工作任务完成情况（节点、进度）和存在的问题进行点评，提出考核意见；分管厂领导4•部门、班组人员是否存在不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象；各生产单位5•部门、班组人员工作落实不到位，执行任务打折扣；上级推一下动一下，不能按时或按要求完成工作任务。各生产单位6.企业主要领导和分管领导、部门主任、班组成员是否存在平时工作不用心、不注重细节，不采取措施抓落实，习惯于做表面文章、搞形式应付检查。厂领导各生产单位三、工作质量方面（一）重点工作1.企业主要领导和分管领导、部门主任针对今年以来厂领导5开展不到位，走过场无实效13起安全环保事故事件教训，与之相关的企业是否存在重布置、轻落实现象2.企业主要领导和分管领导是否存在对下级请示报告的工作，不表态、不说具体意见、不敢挑担子，怕承担责任。厂领导3.企业主要领导和分管领导、部...
