目的为规范研发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。适用范围适用公司本办法适用于阿诗丹顿电气（中山）有限公司各产品部。职责管理部负责跟进研发项目制定拟定及制度执行情况的监督；技术部、品质部、工艺部负责研发项目的策划与落实开发与改进；财务部负责支付研发项目的奖金与参与项目评审；定义研发项目：各产品部的新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目；程序项目奖励类别及标准研发项目的分类：接受性开发、主动性开发、优化升级目项目类别特类A类B类C类D类接受性开发10000元5000元3000元2000元1000元主动性开发12000元6000元4000元3000元2000元优化升级开发7000元5000元3000元2000元1000元注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。96分以上为特类，95〜90分以上为A类，80〜89分为B类，70〜79分为C类，70分以下为D类。项目类别评分标准：见附件1：《项目类别评分细则》。项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由技术部、销售部对项目进行评估评分，报公司批准备案。项目评审：项目成果评审参照《改善提案活动管理办法》的流程。项目奖励评定及分配办法项目研发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块；项目评价总进度控制的I技术与质量II成本控制的过程控制的I「研发计划实施I材料成本的I开发费用的项目研发考核评价执行部、发过术部依照市以上评分标准对成果完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经管理部和技术总监审核后，向员工公布。项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金二项目奖励金额X项目评价总得分/100。项目研发奖金的发放：奖品及奖金申请：奖励资金由公司管理基金中支出。奖品及奖金的申请流程：主导部门提出申请——〉经理审核——〉副总、财务会审——〉由财务部发放奖金，制作具体实施方案者（项目经理及工程师）40%，实施团队60%。（四）项目奖金发放流程：项目评审后获奖先发放奖金60%，且由管理部对一定时间段内各个项目进行汇总后，统一发放，奖金分配方案由项目负责人将发致管理部，项目整改完成后，再进行三至五批次的量产没有问题后再由管理部汇总再领取40%的奖金。7考核监督管理部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价接受和处理投诉。相关记录（附件1）项目研发奖励类别评估细则要素评价评估分值评估部门A（25分）技术含量（10分）技术含量咼，或有重大的技术创新8〜10分技术含量较咼，或有较重大的技术创新5〜8分一般5分以下技术指标先进性（15分）国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或同行先进11〜12分省内先进9〜10分填补公司空白7〜8分较先进5〜6分一般5分以下（25分）工作量（15分）全新的研发项目13〜15分延伸的研发项目10〜12分升级的研发项目10分以自主开发自主开发难度大8〜10分难度（10分）自主开发难度较大5〜8分一般5分以下C（15分）对科技进步的贝献（7分）大幅提升公司开发水平与能力6〜7分有效提升公司开发水平与能力4〜6分一般4分以下对品牌形象提升效果（8分）显着提咼品牌知名度和质量形象等7〜8分有利于提咼品牌知名度和质量形象等5〜7分一般5分以下D（25分）潜在经济效益（10分）预期销量、收入及利润咼8〜10分预期销量、收入及利润较咼5〜7分一般4分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提咼市...
