最新制药厂绩效考核管理制度VIP免费

2016年绩效考核制度一、考核目的2016年绩效考核办法，是通过广泛征求各部门的意见和建议，并根据企业实际情况修订完善后制定的。2016绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。本考核实施办法的目的是为了促进企业和员工的共同进步，旨在充分提高全体员工的工作积极性、主动性和有效性，努力以良好的部门业绩促进企业整体绩效的提升，圆满完成企业2016年总体目标和业务。二、考核原则1、以绩效为主：紧密围绕企业2016年工作目标任务，层层分解，以部门为单位，以目标任务为基点，量化考核绩效工资，做到奖罚分明，适度拉大差距，充分体现多劳多得、绩效为主的分配原则。2、力求客观性：考核要客观的反映各部门的实际情况，做到考核者与被考核者绩效目标一致，绩效考核内容一致、绩效考核分值一致，避免考核者人为因素引起的各种考核偏差。3、力求公正性：对于不同的部门，根据工作性质不同、工作内容不同、绩效目标不同，力求以数据为依据，以事实为依据，以考核分值量化的形式合理量化分值，以转化为尽可能相同的考核标准，从而增加公正性。4、力求公开性：及时以通报形式，将各部门绩效考核结果进行公示和点评，让各部门员工明知差距，学有榜样。各部门清楚知道自己详细的考核结果后，以及时有效解决存在的问题。三、考核依据一是根据企业整体经济指标完成情况，即企业总体经济效益考核；二是根据各职能部门岗位工作完成情况考核，各部门工作技能完成情况考核及各部门执行企业各项制度情况考核。四、考核分值1、企业总体经济效益完成率考核：总分100分,分为2个部分,具体分配：（1）生产产值完成率50分。（2）各项成本控制50分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。2、各部门岗位工作考核：总分为100分。具体分配:（1）通用部分为坐分。（2）各部门岗位工作部分为40分。（3）各部门工作技能完成率为竺分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。五、考核工资1、生产车间：第一部分是=（计件工资中的80%X企业总体经济效益完成率考核实得分）/100，为当月最终实际发放计件工资额，上下奖罚幅度不超过10%,第二部分二计件工资部分中的20%X生产车间岗位技能得分/100，两部分相加为实得工资。2、企业行政各职能部门：基本工资+行政工资相对应的效益工资X企业总体经济效益完成率考核实得分/100+行政工资相对应的岗位技能工资X本部门岗位技能完成情况考核实得分/100六、考核时间考核小组每月2日前汇总考核结果,财务5日前造出工资表上报至总部。七、考核分工根据各部门工作性质进行组织分工,成立考评小组。考评小组组长：XXX副组长：XXX成员为车间、各职能部门所推荐的专职考核员责任具体分工：XXXXXXXXX具体负责企业总体经济效益完成率考核。XXX具体负责部门岗位技能考核。XXX对两块考核工作负总责。八、考核指标（一）企业总体经济效益完成率考核2016年考评方案如下：考评指标共分两个部分：1.生产产值完成率：实际产值／计划产值*502.成本控制率：目标成本／实际成本*50效益工资总额=（舒筋定痛片毛利的1%+其他产品毛利的5%）分配办法：非计件工资人员按工资比例奖罚。（二）岗位技能考核（100分）：（略）各部门月综合通用考核标准一序号项目考评内容标准分实扣分奖分实际得分1、迟到早退、旷工/人次0.5考勤2、请、替人打卡/人次3、周六、周日，行政各部门值班人员是否正常0.5打卡/人次0.5情况4、考勤卡忘带、丢失或无法使用，是否办理相⑶分关手续/人次0.55、行政值班人员监督打卡，是否到岗/人次0.56、未按规定履行请假手续/人次0.5二公差管理1、无公差手续外出/人次2、假借公差办私事/人次11⑵分1、人员外出未公示和不详的/人次0.52、部门工作人员受过公告处理事件的/人次0.5三日检3、脱岗睡岗干私活、看闲书、玩电脑游戏的/人次1情况4、出厂所带包不主动出示让门卫检查的/人次1⑸分5、工作期间酗酒闹事者/人次16、有常明灯现象/次0.57、规定时间外开空调的/人次0.5四思想稳定工作1、本部门人员聚众越级提意见者/次2、本部门有不稳定因素；而且对企业利益有直12⑶分...