耳鼻喉五年工作计划.doc耳鼻喉五年工作计划为迎接新世纪的到来，在我院改革开放医疗卫生事业蓬勃发展的伟大进程中,我们要团结奋斗,百倍努力,把耳鼻咽喉—头颈外科的建立和发展工作做好，以完成重大的历史任务。以本次改革为契机，使耳鼻喉科五年达到三级医院标准前提下，以提升业务技能为核心，以提高设备装备水平为辅助,以制度管理为保障，加快提高医疗技术水平和服务质量，使我院耳鼻喉科综合能力在河西地区本专业领域处于领先水平。我们目前的主要任务为:一、建科正名：建立耳鼻咽喉—头颈外科我国耳鼻咽喉科学界在姜泗长院士倡导下，提议建立耳鼻咽喉-头颈外科.耳鼻咽喉—头颈外科的建立，必将促进学科的发展，提高医疗、科研水平,出成果、出人才。这不仅是名称的改变，而且在业务范围、服务对象、研究领域等方面都会有较大的调整,从事本专业的人员都有充实提高以适应这一发展的必要.从教学到临床业务范围的界定;从基层专业人才的培养到将学科进一步划分以适应发展的需要;从既要保持耳鼻咽喉科学过去的发展势头,到充分发挥耳鼻咽喉-头颈外科学新专业内涵的活力，加速学科建设和发展，都是我们面临更高级别挑战面临的任务。建议体检中心改造成为耳鼻喉科集中办公的新办公地点,一楼门诊二楼病房:内设耳鼻喉激光室、纤维喉镜室、电测听力脑干诱发电位室、睡眠呼吸暂停综合征检测室，婴幼儿听力检测室，助听器验配室，眩晕症检测室，门诊内窥镜检查手术室，中心实验室等，努力营造出环境优雅、轻松舒适的医疗环境。二、人才要求：培养造就年青一代杰出人才培养造就年青一代杰出人才,使年青一代青出于蓝而胜于蓝,这是耳鼻咽喉-头颈外科持续兴旺发展的基本点,应予重视。耳鼻喉科现有正式中级医师2人、无招聘人员。鉴于嘉峪关耳鼻喉行业竞争的日益激烈和我院耳鼻喉科现状，一年招聘两名医师,三年内招聘两名大学本科生。要关心其成长,不但手把手教，而且大胆使用，委以重任,使其成为德才兼备的杰出人才。年青医生须尊师重道，努力学习基础知识和专业技术,树立唯物辩证观点和爱伤观点，潜心专业，献身医学，不断总结经验，不断提高自己的临床医疗能力和科研水平，脚踏实地做好临床医疗工作。为提高耳鼻喉人员的业务水平，建立和完善临床—科研的高层梯队，是一个重要问题.我们采用“请进来，送出去"办法：我们把全省的耳鼻喉学会有真才实学的前辈有目标，有计划每月一次请来预约患者,会诊手术带动发展.-1-我们可以有针对目标，有针对医院短期进修学习.这样只需要三年我们就可以开展初级耳鼻喉手术及气管异物，食管异物等急诊手术。三、预则立，不预则废：发挥集体智慧，制订发展规划科主任和学科带头人须团结全科医生，在院领导支持下，根据具体条件，制订科室近期和远期发展规划，规划内容主要是：?医疗科研技术的提高和发展;？科室人员的健全和安排;？医教研设备的添置和管理，宜重点突出，逐步实现。有目的、有计划、有步骤地进行工作，我们的目标一定能够实现。结合院外动态及发展趋向，引入高科技成果,在各单位现有的基础上集思广益，共同制定学科的近期和远景发展规划。充分发挥现有基础工作分工协作，加强学术交流，开展学术争鸣，办好科研、论文、开展学术会议，提高学术空气与质量。四、工欲善其事,必先利其器：学习科学技术,跟上现代医学前进的步伐现代科学技术在医学中的应用加速了耳鼻咽喉-头颈外科的发展。为了跟上现代科学技术的发展，耳鼻咽喉-头颈外科医师必须不断地学习。医疗水平的提高离不开医疗设备的帮助。我院耳鼻喉科没有设备，简单、落后，不利于新技术、新业务的开展,为提高医疗水平和服务质量,我院应尽快落实耳鼻喉科购置设备方案，尽早促成耳鼻喉科设备的完善和更新换代,设备明细见附件。为使耳鼻喉科五年之内达到三级综合性医院标准，值此新医院建设之际，我们怀着万分兴奋和自豪的心情迎新院展宏图。同心同德，团结奋斗,为患者健康,为医学发展,为提高耳鼻咽喉-头颈外科的医教研质量，出成果出人才共同努力不懈。我们的目标一定能够实现。特制定此工作计划及实施细则：一、宗旨在我院各级领导帮助下，围绕促进耳鼻喉头颈外科发展的中心任务，动用一切可能动...
