7劳动力及机械设备安排VIP专享VIP免费

word格式-可编辑-感谢下载支持劳动力、施工机械设备、材料的投入计划一、劳动力计划我单位有自己的劳务公司，施工人员都是单位自有，无需对外分包。根据施工区的划分，合理安排施工班组进场施工。根据工程量清单和实际施工经验，工期并结合现场的实际情况，以及我单位同类工程的施工管理经验综合测算出各工种的人数，合理安排劳动力。本项目工期90日历天，计划最高峰日投入劳动力200人左右。劳动力计划表单位：人工种、级别测量放线电焊工安装工油漆工木工瓦工石材工辅助工合计按工程施工阶段投入劳动力情况（人）施工准备阶段10221592515109115工程初装修阶段1822201640201818172工程精装修阶段1822322052332020217工程竣工收尾验收阶段82215824151010112二、劳动力保证措施原则：选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。1.劳动力储备保障我单位属大型施工企业，有充足的施工力量可以安排至本项目承担室内装饰施工。2.劳动力素质保障（1）由于参与本项目的绝大数施工力量均是从承担过大型装修施工人员中选派的，对类似系统的技术和管理要求非常熟悉，对参加类似工程施工的认识比较清楚，对施工环境比较熟悉，能够适应类似项目的施工管理要求，整体素质比较高。（2）为保证人员整体素质进一步提高，尽快适应本项目的管理要求，我单位项目部会对所有工人在进场前进行培训。进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（3）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。（4）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。word格式-可编辑-感谢下载支持（5）选派有类似工程施工经验的施工人员。（6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3.劳动力日常管理（1）项目部建有劳动力管理组织机构，通过管理组织机构对劳动力动态管理，使劳动力队伍稳定，满足本项目的施工需要。（2）节假日劳动力保障措施对于星期六、星期天，由班组长对本班工人进行提前休息请求的调查，对于确实需要休息的，可调配轮休的同工种工人进行加班，确保本班组施工的正常进行。对于影响到其它专业施工单位工作的，由项目部施工管理人员与施工队长共同组织有效施工力量采取集中突击的办法，将影响部位的工作及时完成，保证其它专业施工单位能够按原计划开展工作。对于休息天加班的工人，其工资按照国家规定给予补偿，使休息天施工的工人能够保持愉快的心情、饱满的精力安全地、高效地施工。（3）对于国家法定节日如元旦等，我单位的施工队伍都清楚施工单位的性质，没有特殊原因，大都能够坚持在第一线施工。对于节假日需要加班施工的，我单位将提前组织工人召开动员大会，明确奖励办法，同时由项目部专业技术人员合理安排工期和春节期间施工任务，统筹安排，对于因特殊情况确需回家的，应允许其回家，施工现场人员力量不足时，由公司驻现场工程指挥在全公司范围内调集力量打支援战，确保工程顺利施工。三、施工机械设备投入情况及进场计划1.主要施工机具配备原则工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。（3）优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。（4）按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准...