土地整治占补平衡项目施工质量管理体系与措施VIP专享VIP免费

土地整治占补平衡项目施工质量管理体系与措施第1节总则(1)为确保本工程质量处于受控状态，特制订本质量保证体系。(2)在运行本质量保证体系的同时，严格执行交通部颁发的设计、施工有关技术标准、施工规范及验收标准。(3)本质量保证体系制订的依据是：我单位已通过的ISO质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件。第2节工程质量管理体系本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理，质量保证体系见附图。（一）建立质量管理组织机构1、本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。2、分单项(位)工程施工质量则由作业队长负责，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。3、各施工工序的施工质量由各作业队主管工程师、工班长负责检查、督促和落实。（二）主要质量管理者职责1、项目经理质量职责①认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。②根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。③履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。④主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。⑤深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用“四新技术”保证本工程项目全面创优目标的实现。⑥精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。2、总工程师质量职责①认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项目的质量计划和质量管理体系与措施。②主持编制工程项目实施性施工组织设计。③组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。④推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录台帐。⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。3、质量员质量职责①负责制定工程质量计划，编写工程质量管理体系与措施，并对计划和措施的执行进行监督，检查。②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。③严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。④每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。4、材料员质量职责①深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。②熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料做抽样试验，否则禁止使用。③严格按计划进料，限额发料，并督促、检查现场材料的管理和使用情况，纠正破坏、浪费等违章行为。④做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程用材料的消耗。①立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。第3节质量保证体系职能分配表质量保证体系要素职能分配表安项ISO9001标准目要素经项目总项目副经工程技术全质量监物资机械计划财务综合办公理工理部察部部部室4质4.1质量量管管理体系理体4.2文件系要求5.1管理承诺5.2以顾☆△○○○○○○○○○△○○○☆☆△○○○○○○客为关注☆△○○○○○○5管焦点理职5.3质量责方针☆△○○○○○○5.4策划☆△○○○○○○5.5职责、权限☆△○○○○○△与沟通5.6管理评审6.1资源提供6资源管理6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品☆△○○○○○○☆△○○○○○○○△○○○○○☆○○○☆○○○△○○○○☆△○△实现的策○☆○△○○○○划7.2与顾客有关的○○○○△△○○...