工程施工组织设计-安全管理制度及安全生产责任制一、安全管理制度、明确各级管理人员的安全岗位责任制。包括项目经理、总工程师、技术人员、专职安全员、工班班组长等各级管理人员的安全岗位责任制度，根据现场实际情况，采用多种形式表现出来，如打印成册、购买宣传图画、制度上墙等。、建立安全教育制度。对所有进场的职工、工人进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，同时根据武汉地区要求对工人进行培训，办理好工人个人平安卡。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。、坚持安全检查制度。每星期由项目安质部长牵头对工地进行一次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，限期整改完毕，并落实到人；对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。对公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查要积极配合，认真执行。二、项目经理部安全生产责任制、项目安全生产领导小组：（）负责项目安全生产管理体系的建立，制定并实施项目安全生产的目标、及责任的分解，并进行定期考核。（）负责项目危害因素评价和各级风险控制措施评价；批准“级风险”及控制措施。（）负责项目生产事故的上报工作。（）负责项目轻伤事故的调查、处理、结案，并月报至公司备案。、经理安全生产责任制：（）项目经理是工程项目生产安全第一负责人，对项目的安全生产全面负责，负直接领导责任。（）认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等，负责上级安全管理文件要求的实施。、项目副经理：（）项目副经理是项目生产安全的直接管理者，对项目的安全生产负直接责任。（）认真贯彻“五同时”的原则，再计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（）组织项目职能部室对施工生产过程进行定期和不定期检查,及时督促整改安全隐患。、项目技术负责人：（）对项目的安全生产和劳动保护的技术工作负责。（）组织项目各部室及成员实施三位一体管理体系。（）组织编制施工组织设计和施工方案，并按审批规定权限进行审核、批准、上报。（）实施施工组织设计和施工方案，落实安全措施，主持验收工作；采用新技术、新工艺、新设备时制定专项的安全技术措施并上报公司审批。、项目安质部及人员职责：（）认真执行上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等，制定项目安全生产管理制度并监察落实情况。负责项目安全生产的监督监察工作。（）审核项目危害因素辨识，参加项目危害因素的评价工作，审核项目制定的各级风险控制措施，并报项目领导小组。负责项目领导小组评价后的“、、、级风险”及控制措施，并报公司主管部门。负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察。（）协助项目教育部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台帐和记录。（）负责督促有关部门与各分包队伍签订安全生产协议，并保持记录。、项目工程部、安装部及人员：（）组织项目的危害因素辨识，并传递至项目安全主管部门审核。（）编制项目施工组织设计或施工方案并报总工程师。若有变更，应及时组织修订。（）执行安全生产各项管理制度，合理组织生产，建立安全施工秩序。（）参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查，分析事故原因，提出技术性防范措施。、项目机械管理部室及人员（水电安装部下设项目机械设备部室）：（）负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。（）制定项目设备安装、拆除方案，并按规定上报审批和组织验收。（）贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。、项目治安保卫消防部门及人员：（）遵守“预防为主，防消结合”的方针，负责项目的治安保卫和消防管理工作。（）组织建立治安保卫、防火领导小组和义务巡逻队、消防队，并定期研究治安保卫、防火工作和队员培训。（）负责公安治安、消防方面生产活动的危害因素辨识，并传递至施工技术部。（）建立健全治安保卫...
