2024年二采区党总支工作报告VIP免费

二采区党总支工作报告采区党总支工作报告二采区20XX年5月20日二采区党总支工作报告尊敬的各位领导，各位代表：三年来，二采区在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕安全生产和安全文化建设两条主线，全力构建“本质安全型”和谐采区，开展了卓有成效的思想政治工作，为实现我矿高产高效奋斗目标提供了强大的精神动力，营造了良好的政治环境。在全区干部职工的共同努力下，圆满地完成了矿下达的生产、质量、经营等各项指标任务，受到了上级领导的一致好评。现对三年来的工作简要汇报如下：一、组织健全，班子团结我区现有6个支部，共有12个党小组，共有75名党员，职工649名，其中固定工282名，农民合同工、农民轮换工367名，全区副队级以上干部62名，期间根据工作需要对采区区部和掘进一队、掘进三队、保运二队、采掘准备队、综采一队的领导班子进行了调整。在组织机构健全的基础上，我们坚持民主管理的作风，将矿党政的工作思路贯彻到班子建设中去，加强班子成员在实际工作中的团结协作，努力搞好班子团结。我们首先从采区党政领导班子做起，认真执行民主集中制原则，坚持“三会一课”制度，坚持重大事情集体讨论、民主决策，实际工作中遇到的矛盾和问题在民主生活会上解决。三年来，我们没有出现因决策失误造成重大损失。同时，进一步保证了班子成员在矿党政的领导下，互相支持、互相尊重、不搞内耗、紧密团结，形成了一个有机的整体。二、围绕中心，完成指标我区以安全生产为中心，围绕这个中心，我们在生产、经第1页共17页营、标准化创新以及职工教育培训等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。1、生产组织生产组织方面，克服重重困难，较好地完成了矿下达的任务。三年完成产量4285740吨，完成进尺41736米。2、经营管理三年来，我们认真制定完善区经营考核制度、物资领发制度、材料管理制度、库房管理制度、井下物资储备制度、物资回收复用制度、经营例会分析制度、费用考核奖罚制度等八项经营管理制度，认真把关、精细操作，根据井下实际情况，及时汇总分析，严格落实责任，规范物资管理流通渠道，完善各环节手续，加强干部职工经营意识，使全区经营管理再次上了一个台阶。3、标准化建设近三年是我区质量标准化建设工作取得显著成果的三年，也是奋发上进的三年。在这三年里，全区上下积极响应上级的号召，认真学习《生产矿井安全质量标准化及考核评分办法》等与质量标准化有关的文件、制度和要求，积极完成了公司确定的推广巩固项目。把全区的质量标准化工作始终贯穿于安全生产的全过程，通过全体干部职工的共同努力，使得我区的质量标准化工作取得了较好的成绩。三年来我区多次迎接了上级检查和现场观摩，为全矿质量标准化建设工作做出了贡献。4、教育培训为了把科学发展观落实到安全生产中，以适应现代化管理的要求，我们始终坚持“管理明细化，考核规范化，培训经常化，上岗标准化，工作责任化，安全本质化”的采区安全管理理念，大力推行“规范+执行=安全”的管理模式。我们根据矿上的要求，在全区范围内开展了“准军事化管理”，培养职工养成良好的行为习惯。采区本着“以人为本”的战略发展思想，大力培育岗位优秀技能人才，开展“拜师学艺，导师带徒”活动，进一步提升我区广大职工的技能水平和等级。通过组织职工参加技能比武大赛活动，在广大职工中掀起了“学技术、练第2页共17页本领、比贡献、争一流”的热潮，三年里涌现出一批技术状元和技术能手，进一步提高了职工们的学习热情。三、克服困难，实现目标三年来，我们在生产组织过程中，遇到了很多的困难，如综采一队在回采过程中，每年都有2次以上的搬家倒面情况，基本上平均每月都要过无炭柱；掘进一队、掘进三队三年里每个队搬家倒面二十多次，每年平均过断层10条以上。针对这些困难，我们一方面组织各队职工加班加点完成本队的任务，另一方面采区一班人积极出主意、想办法，组织区队领导及时跟班作业，采取有效措施，渡过了一道又一道的难关。四、班子建设，不骄不躁三年来，我们以抓班子带队伍、抓领导树形象...