参加支行行长学习班学习小结盛夏七月,我有幸参加了总行组织的第六期支行行长班学习
时间虽短,但受益非浅
它让我开阔了视野,增长了知识,接受了一些新理念,新思维,教会我一些管理的办法和技巧,应用性强,收获很大
经过学习,达到了“四个提高”
一是思想认识的提高;二是对事物分析能力的提高;三是管理技巧的提高;四是理论知识的提高
下面就学习上一些内容中的观点和问题,谈一下我个人的感想和看法:一、对“因势而变”观点的思考二、对风险控制的认识
业务发展与风险控制的冲突一直困扰着我们
为平衡两者的关系,我们一直在不断地思索,在探讨
经过这次培训,我对风险控制的含义有了新的认识
作为银行,发展与风险控制两者必须兼得,缺一不可,单纯提倡发展,不加强风险管理,这个发展是一个不成熟,危险的发展
其实,发展是风险控制的基础,风险控制是为了更好地发展,是发展的保障
适度的风险控制还会加速业务的健康发展
但是,不适宜的风险控制是会阻碍业务发展的
能否实现业务发展与风险控制的基本统一,是我们做好市场的关键
德意志银行风险控制做法值得我们学习和借鉴
要使两者统一,首先风险文化是核心
这种文化要被全体员工所认同
这样,防范风险才能变成他们的自觉行动,堵塞风险存在的盲点,弱点
其次是增强风险手段,建立风险量化体系
引入资本有效使用,把未来风险,隐性风险提前量化,调整到当前收入,提前消化损失
三是细分风险市场,运用技术科学的方法来识别,度量风险的大小,避免根据主观的判断,经验的推理,以教训来防止风险的模式
四是对风险含义的再认识
银行本身就是一个风险行业,风险无法避免,只能控制
风险并不可怕,银行要生存,就要勇于承担风险,通过对风险的有效管理创造价值
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三、参观学习,相互交流的体会
第1页共2页这次学习,为我们提供了两个不同层面相互交流学习的机会
一是向兄弟行学习的机会
我们班的学员来