产销协调会主要内容xxx医院信息系统项目协调会议主题：确定办公地点、工作模式、各个主要职能科室项目负责人1.办公地点，确定公司项目组的工作地点，并提供相应的硬件网络环境（服务器、工作pc、打印机、局域网络环境），打印纸、电话（内、外线）2.项目协调交流会应该定期举行，具体时间、频率、会议召集人、会议参加人、会议地点。3.各个环节的项目负责人确定，相关科室：信息中心、门诊办、医务处、挂号处、收费处、财务处、物价管理处、医保处、药剂科、门诊药房（中、西）、病案室、检验科、病理科、各个诊疗科室。（需要名单、联系方式）工作模式1.采用项目工程方式，工程技术、管理人员与医院的交互性很强，希望我们能够建立紧密的合作方式。2.整体规划、分步实施。3.系统的实施会关系到各个部门的工作模式的改变，工作模式的改变会要求我们与医院共同制定相应的管理工作规则，而新的工作规则的运行需要医院能够提供运行保障（包括：新规则的制定、下发、人员再培训、执行等环节）。4.建立医生工作站的特有的复杂性，我们系统的数据不仅仅关系到收费数据，还包括了详细的医嘱数据，医嘱数据的收集、建立直接关系到医生下医嘱与该医嘱执行，而且数据收集需要与各个科室整理、确认，这个整理、确认的过程是需要反复多次的。5.医院结构化电子病历系统整理、基础数据整理、病历模第1页共2页版制定。6.在正式的系统全面调研之前，我们会安排系统演示，使大家对我们的系统有一个整体上的认识，以便我们在调研、整理数据的时候减少沟通上的障碍。20XX-12-26第2页共2页
