集团协同办公12个流程VIP免费

协同工作平台-1-2.流程图说明2.1集团内部公文(签报)审批流程图集团内部公文(签报)审批流程提交阶段审批阶段办理阶段反馈阶段集团领导B1B4协办部门分管领导会签B6总经理B7董事长主办部门分管领导协办部门B3部门会签C2协办部门总部总经理综合管理总部集团办公室A4综合管理总部负责人审核D办公室立案归档办公室ANDB10退文B9A1A2公文起草二级部门负责人A3部门负责人审核B2B5B8主办部门主办部门C1办理，并向相关部门反馈意见主办部门START主办部门-2-2.2网站信息发布流程图网站信息发布流程集团领导综合管理总部集团办公室B1申请人拟稿二级部门负责人审核D主办部门分管领导签批E总经理签批F董事长签批C综合管理总部负责人审核H办公室负责人I网站管理员发布信息ANDJ1网站管理员归档主办部门ASTARTB2部门负责人审核G主办部门J2申请人归档-3-2.3发文流程图发文流程提交阶段审批阶段办理阶段集团领导B1B5协办部门分管领导会签B7总经理B8董事长主办部门分管领导协办部门B4部门会签总部总经理综合管理总部集团办公室B2综合管理总部B10C办公室生成版式文件办公室负责人对文件版式进行审核G办公室编发文号H办公室主任用印审核I印章专管员核对用印J发文K备份存档主办部门A1START公文起草A2二级部门负责人A3部门负责人审核B6B3主办部门主办部门B9D主办部门拟稿人校对E二级部门负责人校对部门负责人签字F-4-2.4战略规划流程图战略规划流程战略分析与研究阶段战略规划制定阶段系统结束阶段B7董事会审批战略规划报告战略发员展会投资管理委经营管理层A2审批通知B6总经理和委员会审批通过分管领导审批B5部门经理审核部门经理审核A1START战略编制规划通知B4A3发起行业分析报告和战略建议报告的收集B1编制战略规划草案B2征求各部门/公司意见战略规划草案集团战略总体规划报告编制集团战略规划报告通过C1B8上报省国资委存档战略规划部战略发展总部项目投资部A3-1分析拟进入领域情况和战略举措建议报告B3反馈意见拟进入领域分析报告和战略举措建议报告A3-2资产管理总部分析金融环境及投资业务和战略举措建议报告B3反馈意见金融分析报告和战略举措建议报告集团其他各总部火电新能部源开发事业\A3-3分析火电与新能源行业现状与发展趋势和战略举措建议报告B3反馈意见B3反馈意见火电与新能源行业发展报告和战略举措建议报告所属公司A3-4分析公司所在行业（除火电/新能源）和战略举措建议报告行业发展报告（除火电/新能源外）和战略举措建议报告B3反馈意见-5-2.5集团流程管理（流程建立/优化/废止管理）流程图流程建立/优化/废止管理流程A10审批流程重大事项风管委提出专A9业咨询意见反馈送审A11董事会A8董事会办公室董事会办公室未通过通过经营管理层A2分管领导审批未通过A7总经理审批（重大事项报董事会）A6分管领导审核通过风险控制总部审计监察部A5A3组织相关部门对流程研讨根据流程审核联络单”填写流程审核汇总表或流程优化清单/审核废止请示流程表单A12发布/废止A13整理存档各职业能部部门事/A1START建立流程框架图和流程整体描述或优化流程反馈信息联络单/废止申请A4修改流程并填写流程审核联络单或流程优化清单/上报废止请示流程表单-6-2.6年度经营计划管理流程图年度经营计划管理流程经营计划分解阶段计划执行、监督与调整阶段B9董事会A6审批年度经营计划通过审批经营计划调整方案资战管略理发委展员与会投A5总经理和战投委审核or经营计划管理流程B8总经理和战投委审核通过经营管理层STARTA1提出整体年度经营目标未通过A4通过分管领导审核B5判断是否需要调整经营计划是未通过B7分管领导审核否部门领导审核B2B6制定经营计划调整方案部门领导审核战略发展总部计划经营部A2发起年度经营计划流程组织指导年度计划的编制A3汇总编制年度计划B1下达年度工作计划制定年度经营业绩考核方案项目投资部预财算务分管析理部总部A2-1制定年度拟进入领域投资项目计划A2-0组织指导年度预算的编制全面预算管理流程资产管理总部A2-2制定年度金融投资计划其他各总部A2-3制定各部门工作计划火电新部能源事业所属公司/A2-4制定年度火电/新能源事业部工作计划A2-5制定所属公司年度经营计划-7-2.7工会工作流程图工会工作流程<...