项目级别评估表表格编号：版本：项目名称项目经理评估维度立项时间工期预估XX人/天(//~//)项目级别评估描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项工作量项目开发的实际时间要求与正常情况下目/时间工开发时间相比较或开发进度要求情况紧迫性期自主开发/技术实现难度对技术进步贡献项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难工作量大，开发进度要求紧20~30分30%工作量较大，开发进度要求较紧一般自主开发难度非常大自主开发难度较大大幅提升事业部开发水平与能力有效提升事业部开发水平与能力一般国内或同行领先国内或同行先进填补公司空白较先进一般10~20分10分以下10~15分5~10分难度一般，完全能自主开发5分以下6~10分3~6分3分以下13~15分5~13分5~9分2~5分2分以下10~15分5~10分5分以下10~15分5~105分以下本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用项目技术含技术创量新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位55%技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力通用性非常强通用性较好通用性一般或基本上不通用风验非常大项目风险15%风险较大风险一般合计说明:备注：项目级别与激励系数对应表100%序号123评估得分85分及以上65~85分65分及以下项目级别A级B级C级最终得分激励金额为:A类项目——4~7万(含7万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万（含2万）项目级别确定为项目激励金额建议为研发总监签字附表2：项目阶段考核表表格编号：版本：项目名称项目编号项目经理序号考核维度立项时间项目阶段项目阶段考核考核内容描述权重评分说明⑴A≤-20%，记50分；⑵-20%＜A≤20%，记40分；实际情况记录得分1是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷项目进度开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果40⑶20%＜A≤50%，记30分；⑷50%＜A≤100%，记10分；⑸100%＜A，记0分。⑴B≤30%，记0分；⑵30%＜B≤50%，记5分；2项目质量达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支30⑶50%＜B≤70%，记15分；⑷70%＜B＜100%，记25分；⑸100%≤B，记30分。⑴C≤-20%，记30分；⑵-20%＜C≤20%，记25分；3（阶段实际使用费项目成本率C＝用-计划预算额）÷计划预算额×100％20⑶20%＜C≤50%，记20分；⑷50%＜C≤100%，记10分；⑸100%＜C，记0分。⑴文档编写及时且符合要求，记10分；⑵文档编写及时但不够规范，记6分；⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境4项目文档及时按规范要求输出文档105其他团队合作与协调参考说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).考核人对项目阶段结果评价意见：合计考核人签字:(研发总监)附表3:项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号：版本：项目名称项目编号项目阶段岗位项目经理固件开发工程师软件开发工程师结构设计工程师通讯工程师测试工程师（内部）测试工程师（工程）测试工程师（外检）采购工程师（商务部）文档配置管理员其他岗位项目初步完成阶段岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数立项时间贡献系数表小批量试产阶段贡献比例正式上市阶段备注岗位是否设置人数贡献比例备注√1100%√1√1合计100%100%说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制；3、备注栏中可以填写岗位任...
