精心整理2016-2018年集团战略规划书□草案□讨论稿□审批稿批准：审核：编制：编制日期：一、企业使命/战略定位、发展状况及差距1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）1、市场洞察1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2市场洞察—行业环境分析（表5）2、公司战略规划2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1战略目标（表9）1.2三年经营目标（表10）精心整理精心整理2、业务成长地平线分析（表11）2.1H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）4.1重点项目卡（表13）4.2重点项目实施计划（表14）4.3重点资源配置计划（表15）一、企业使命/战略定位、发展状况及差距1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）企业使命远景目标战略定位及目标目标差距业务精心整理精心整理1、引领行业：在主要价值链行业中，成为未来发展所需的车用电池、车用配件供应的最佳合作伙伴。2、一流品牌：巨江企业及其产品品牌的知名度、美誉度、忠诚度达到中国第一、全球行业领先。3、一流文化：拥有一支以“志同道合、崇德敬业、共创共荣”为核心价值观的高素质人才队伍，卓越的企业文化成为发展的驱动力与竞争力。4、资本运作：充分发挥资本市场的杠杆作用，有效整合内外部资源，实现资本快速增值和可持续发展。5、社会责任：努力为员工搭建事业发展的平台，实现我们的价值，为员工提供具有竞争力的福利待遇和健康安全的工作环境，并履行社会责任。1、缺乏战略规划设计和有效的目标管控体系2、缺乏深入的市场洞察机制，巨江品牌在主机厂影响力小全球车用电池行业的领导者：1、中国最具创新力和效率的电池制造商；2、中国最大的汽车后市场用品互联网运营商；3、研发投入较低，产品创新不力，核心竞争力和蓝海产品缺乏4、品质控制和工艺稳定，缺乏长效有效保障和控制机制5、单位产品成本较高，盈利水平较低6、内控管理水平较低7、组织能力不足8、人才储备不足9、信息化管理滞后10、制度管理体系不健全1、实施战略规划设计2、建立品牌和市场管3、二三级市场拓展和4、配套和外贸起量致力于引领行业发展，推动车用启动及动力电池事业进步；打造行业一流的巨江企业品牌，推进汽车后市场互联网+时代发展，造就共创共享的事业平台；竭尽全力服务于客户，回报股东和员工，并共同分享由此带来的成就。5、加大研发投入，加6、老厂技改投入加大7、建立全员产品质量废，提高一次成品8、建立浙江基地内控造和运营成本，提9、重庆基地生产运营应10、11、12、13、14、15、建立项目管理推行基于目标组织能力建设建立人才储备加大信息管理制度体系建设二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）指标说明干荷—巨江免维护—巨江销售指标干荷—万里免维护—万里动力电池-万里巨江费用期间费用万里巨江现金流现金流万里获利能力净利润巨江2015年1-10月目标2015年1-10月实际差异额差异率差距的原因精心整理精心整理万里净资产收益率总资产收益率库存-原材料万里巨江万里巨江万里巨江万里巨江（铅）运行效率库存-在制品库存-成品2、重点工作计划完成情况分析（表3）序号工作计划内容完成情况差距根本原因分析总体完成情况自评：三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）1、市场洞察1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）分析内容趋势机会威胁对抓住战略机的精心整理精心整理即将出台的蓄电池行业消费税影响：政府的稳定性、税收、贸法规、社会的福利政策等等：经济周期、国民收入的趋势、利率、汇率、货币应、通货膨胀、通货紧缩、失业等政府对外贸...
