2024年产业掘进中心先进事迹材料VIP免费

产业掘进中心先进事迹材料20XX年度神南产业掘进中心先进材料——神南产业掘进中心（20XX年双文明建设先进单位）陕煤集团神南产业发展有限公司掘进中心作为柠条塔矿业公司的专业化施工单位其中之一，20XX年，该单位能够认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策及柠条塔矿业公司的一系列工作部署和决定，较好地完成了各项任务，现将20XX年度各类事迹总结如下：一、安环管理不断强化20XX年，该单位创新安全管理方式，实行了“0128”安全管理工作法，通过以“三零”为目标，以“预防为主、过程控制、严格管理”为原则，以行为预防和环境预防为抓手，落实各级人员安全职责、掘进工作面“硬十条”、五位一体、入井检身及现场安全精细管控、案例警示及员工思想教育、安全提醒、班组建设“十步”工作法和点网式安全管理等8种安全举措，修订了安全管理制度49个，编制了各类危险源辨识456条，制作了17个岗位危险源辨识卡，下发了58份隐患整改通知单并已全部整改落实，完善了中心应急救援预案并组织开展了井下水灾和地面火灾应急演练活动，中心实现了安全环保目标，获得产业公司20XX年度“安全先进集体”荣誉称号，在产业公司安全环保知识竞赛中荣获集体一等奖，连采二队获得柠条塔矿业公司20XX年度“安全先进集体”荣誉称号。二、生产管理不断细化一年来，该单位面对接续不正常、地质条件相对较差等不利因素，迎难而上，精心组织，较好地完成了生产任务。一是结合中心实际编制生产组织管理办法，根据柠条塔矿方皮带运行时间提前召开区队班前会，优化施工组织，做实生产写实管理，提高工时利用。二是认真安排和组织好搬家倒面，保证了生产接续的正常运行。三是遇上级单位安全检查时中心提前与矿方沟通协调，变被动为主动、相互合作，尽量减少客观因素影响。四是根据年初全面预算，结合区队实际每月下达生产任务，并与区队工资挂钩，同时积极组织开展安全生产劳动竞赛第1页共3页活动。五是坚持中心领导、科室人员和区队长现场跟班，及时解决生产过程中出现的各类问题。六是重视科技创新，通过投入使用cmmk1-30煤矿用液压锚杆钻车以及连采机快速掘进工艺和四臂锚杆机水钻施工工艺的改进，进一步提高了生产效率。七是推行了机电设备预防性检修和机电设备精细化作业；加强机电设备操作人员培训工作，组织开展了岗位技术比武活动；建立了各类设备、大型配件和电缆等台账，并已纳入公司数据库内，做到动态管理；制作了设备润滑说明图牌板并悬挂至每台设备，加大了设备日常维修保养力度，提高了设备维修质量和速度，保障了生产的正常进行。八是通过推行“一巷五点八条线”安全质量精细标准化作业法和五精管理工作，中心施工的s1201工作面实现了动态达标，并多次迎接了上级单位的检查和兄弟单位的参观学习，s1201-1工作面顺利通过了煤业股份公司的安全生产验收。三、经营管理不断深化一年来，该单位坚持以经营管理为中心，积极推行“体系成本管理”和“单项目管理”工程，细化成本核算，严格经营考核，规范经营行为，提升了经营质量。一是以单项目管理为重点，以劳动定额和机物料管理为抓手，制定成本管控措施和材料消耗定额，狠抓井下、地面材料定置标识管理，加大设备、材料回收修复力度，确保每项工作落到实处。二是利用班前会、调度会、专题会和宣传栏等方式宣讲经营管理形势。三是将年度全面预算指标细化分解至各单位，严格考核，定期召开专题会议分析总结经营管理工作。四是加强合同管理，全年签订总包合同118份，分包合同97份。五是通过一手抓“看得见的成本”，一手抓“看不见的成本”，全年车辆燃油与修理费同比下降84.19万元；完成修旧利废54项，节约价值151.64万元；完成外购转自修4项，创造价值65.4万元。六是通过组织机关科室人员深入井下安装管路4000米，清理浮煤2350米，整理皮带件2500米。四、全员素质不断提升一年来，该单位深化全员提素工作，全年结成“师带徒”172对；组建“qc小组”7个；举办“专业小讲堂”65期；第2页共3页在线教育97课时，周案例学习31期，十分钟教学30期，各类培训45期；发表作品147篇；组织32人参与注建、注安和经济类等资格考试；开展岗位技术比武、安全知识...