2022丰田生产方式读书笔记丰田生产方式读书笔记《丰田生产方式》由中国铁道出版社出版，原丰田汽车工业公司副社长大野耐一著作，全书共145页。全书系统讲解并描述了丰田生产方式发展与起源过程，涵盖其准时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念，堪称是表达丰田核心竞争力之名著，也是生产管理的标杆。丰田生产方式（TPS）其实就是为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝奢侈的思想为目标，在连续改善的基础上，采纳准时化与自主化方式与方法，追求制造产第1页共9页品合理性的一种生产方式。通读全书后，我就以下几点谈谈自己的认知。反复问5个“为什么”是丰田式科学看法的基本精神，也是丰田生产方式产生的基础。透过连续问5个为什么，能够查明事情的因果关联或者隐藏在背后的真正的缘由。然而在我们的工作现场，当一台机器不转动了，可能就只会想到换上保险丝或换上油泵轴，没有进一步深化查明它损坏的真正缘由，几个月后还会发生同样的故障。就生产现场而言，当然要重视数据，当更要重视事实，一旦发生问题，假如缘由追查不彻底，解决方法也就不会奏效。工作中我们缺乏的正是第2页共9页这种“打破沙锅问究竟”的精神，比如一等品率，为什么只有95。8%，正因重量过大丝卷比较多。为什么重量过大比较多？正因丝卷上油过多。为什么会上油过多？正因假捻器气圈过长。为什么气圈过长？正因仿杜邦夹子（假捻器）出现故障。为什么会出现故障？正因导丝器内缠有废丝。透过这一系列的自问自答，当下次遇到同样的问题时就能够干脆查看导丝器内是否缠有废丝。只有透过反复问5个为什么，追根究底，我们才能查明问题的缘由，了解问题的本质，找到真正的解决方法。在经济高速度增长时代，透过增加产量来降低成本并不困难，但第3页共9页是，在经济低速增长的这天，不管实行什么形式，降低成本则并非易事。作为企业，成本+利润=价格的定价方式早已不能适用，降低成本的最主要途径就是杜绝奢侈，丰田生产方式的基本思想就是彻底杜绝奢侈。过多、过早制造会造成奢侈，不必要的库存会导致奢侈，质量问题会带来奢侈，生产线上等待也会构成奢侈，物件搬运造成奢侈，加工造成奢侈，剩余动作造成奢侈……原委什么是生产现场中的奢侈呢？作者认为是指生产上只能增加成本的各种因素。例如过多的人员过多的库存，过多的设备等都会产生惊人的奢侈，增加企业的成本。象分级包装所用的包装辅料都是短暂存放在车间内的，比如纸板，厂第4页共9页家将纸板运到车间，由老人卸下来放在车间，等分级员须要的时候再由她们自己去取用。再如一个成品包，先有打包工搬上推车卸下来放在车间，待次日搬上推车再拉往仓库卸包，这种二次搬运就是奢侈。是否能够思索干脆入库呢？（从前也试运行过，但最终未能得以推行）我们要充分相识到奢侈的危害性，重视奢侈的问题，在生产过程中才会到处以杜绝奢侈为目的优化生产方式。我们不能忽视因无效劳动和奢侈而造成的成本增加的部分，象前段时刻的翻箱（土耳其纸箱换正常箱）就是一种奢侈，还有物检检测后指标不合格而造成返工第5页共9页的'。我们该如何避开这些奢侈现象呢？我认为就应要按需求量进行合理生产，后一道工序为前一道工序做打算。象物检取样后的丝卷指标检测结果，是否就应在分级员检验丝卷前就做出来呢？如何削减生产过程中的奢侈呢？可透过看板管理来实现。“看板”是丰田生产方式所运用的手段，也是丰田生产方式的运行工具。所谓看板管理就是指在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传播。丰田生产方式是一种拉动式的管理方式，它须要透过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年头从超级市场的运行机制中得到的启第6页共9页示，作为一种生产、运输指令的传递工具而被创建出来的，运用于生产之中。在丰田公司，生产管理部依据市场预料及订货而制定生产指令下达总装配线，各道前工序的生产都依据看板来进行。这相当于生产工作指令单，如我们当天安排生产的产量，聚合须要消耗多少油剂纺丝须要消耗多少纸管、包装须要多少纸箱等等。运用看板能够促进工作改善，...
