供电企业财务集约化管理推进深化措施李敏发布时间：2021-10-25T06:39:20.971Z来源：《新型城镇化》2021年20期作者：李敏[导读]统一部署，市县同步，工作效率显著提升，基层供电公司财务管理更加精益。国网安徽省电力有限公司定远县供电公司安徽省233200摘要：随着科技水平的不断提高，ERP系统工程的全面上线和供电企业财务管控也进入信息化时代，集约高效的财务管控模式已逐步形成。财务集约化有利于促进供电企业财务资源的优化配置，增强了供电企业风险防范能力，提高了资金使用效率和效益。本文介绍了集约化模式下的供电企业财务管理模式和存在的问题，对于深化改进提出了措施办法。关键词：供电企业集约化财务管理一切企业行为都是通过资金所驱动的。如果把财务管理比作企业的血液，财务集约化管理则是企业运转的心脏，没有集约高效的财务管控，企业就无法健康高效运转。基于财务集约化的关键作用，国家电网公司实施了财务集约化管控，统一部署，市县同步，工作效率显著提升，基层供电公司财务管理更加精益。1从传统财务管理向集约化模式转变全面落实国网公司会计核算规则，统一执行国网公司通用制度，确保通用制度在市县级供电公司执行到位。全面梳理会计科目，积极适应财务信息系统集中部署要求，实现会计科目体系全业务覆盖、全级次统一管控。积极应用财务主数据管理平台，加强对业务管理的统筹协调，清理历史冗余数据，加强内部控制，提高会计核算精益化水平。强化标准成本管控，在已经全面建立覆盖电网、生产、运营和管理各类成本标准的基础上，强化标准管控，严格标准成本执行。深化标准流程执行，加强标准流程与公司标准体系、内控体系的衔接，执行统一的标准流程，深化业财高度融合。全面落实财会人员定岗定编方案，健全完善集中、统一、精益、高效的财务组织体系。2财务集约化可行性分析2.1会计核算方面传统模式下，所有会计凭证都是财务人员在相同的凭证制作界面内完成的，而财务人员只要选择凭证的类型，根据所有者权益加负债就是资产、借贷平衡原则进行操作就可以，财务人员对企业经济业务从发生环节就直接参与记账。而在推行财务集约化管理后，产生会计凭证的方式发生了非常大的变化，而制定凭证也不限于财务人员，非财务人员同样能够自行完成。因为ERP软件是一个以企业会计为核心的管理软件，会计业务依据事件发展的模式进行记账，当产生业务事件之后，业务员工负责将相关数据进行录入以及保存，进而会自动产生会计凭证，此外，员工报销系统的工作内容主要是对六费一金进行报账管理，遵循人力资源部门配置的人员权限设计报账流程，与ERP财务预算体系紧密衔接，根据预算剩余量进行控制和预警，每级都有负责人网络签字并最终传递至财务部门。2.2会计机构方面传统模式下，在公司系统中，不管分公司的非独立运营组织或独立运营组织，还是企业的法人单位，都设立了财务部门和会计主体。结合该模式，公司就会拥有大量的管理职位，从而经常发生工作效率不高、协同管理艰难的情况。2.3预算管理方面传统模式下，企业具有较长的预算编制周期，也要花费极多的时间、物力以及人力，同时还有一些缺点，如无法对预算进行实时跟踪、很难共享和集成信息资源。实施财务集约化管理后，供电总公司开始推行标准成本体系，而且，把电网里程碑项目和技改工程以及固定资产零购归到预算管理中，通过ERP系统，借助计算机，从而实时分析与控制预算数据，当预算出现超标，那么ERP系统将不被接受和实施。2.4资产管理方面传统模式下，公司部门中，生产部门着重管理设备的安全运行，财务部门的工作重心则是管理企业资产价值。由于管理工作的协同性太差，对固定资产而言，共享信息没有做到位，也无法使资产设备对号入座，从而在管理物、卡、账的过程中，难以做到联动与统一，从而对实物和固定资产价值进行的管理出现严重脱节。当企业给予财务实施集约化管理之后，公司系统开始推行资产全寿命周期管理，在对存量固定资产进行全面清查核对、价值细化工作的基础上，通过利用信息化手段，从而集成对接营销、生产等业务系统，实时显示资产的动态信息，如支出消耗、健康情况、运行情况等，从而在编制项...
