冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理,进一步提升企业整体管理水平,为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑,经集团公司研究决定,特制定五精管理实施方案。一、五精管理的基本内涵“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。五精管理是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。精细管理:通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调,实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E,从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。精细管理的实质是“细”,以精求细,彻底改变粗放管理。精准管理:以人为轴心,采取最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控,最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。精准管理的本质是“对”,第一次就做对,先确定再做是精准管理的理念。精确管理:采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法,精确掌控管理操作点和重要环节,精确管控流程机制,最大限度地提高管理和操作的精确度,最大限度地逼近设计预定目标和理想结果,实现效率效益最大化的科学管理系统。精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”,途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。精益管理:是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我,以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越管理。精益管理本质是“卓越”,即“更精更优更好”。核心是“创新”,即“永续超越地创新创造”。精美管理:是在精细精准精确精益的基础上,把审美评价注入管理过程和管理方式方法,获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。精美管理的本质是“人文化”,核心是“以文化人”感受美、创造美。目标路径是“十美”:心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。二、五精管理的重要意义首先,实施五精管理是提高管理水平的根本途径。管理是企业永恒的实践主题。建设管理精细型邯矿,是实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标的题中之义,是适应发展新形势、满足发展新要求、破解发展新难题的理论创新与实践创新。企业文化的实质是管理文化。五精管理是经实践证明、符合煤炭企业实际的精细化管理理论体系和实践体系,由企业文化建设入手,推进五精管理,是打开管理广阔空间、拓展管理视野、提高管理效益的新通道。其次,实施五精管理是实现安全发展的本质需求。向管理要安全,是安全生产、长治久安的重要保证。实现“从零开始、向零进军”目标,需要用优秀的文化、严格的管理、规范的流程、精准的操作打造本质型安全人,打造本质安全型矿井。再次,实施五精管理是建设高素质团队的必由之路。实施先进的管理方法,有利于夯实团队的管理基础,修炼团队的基本功,提高团队的整体素质。通过培养技艺精湛的高素质人才,锻炼优秀的团队,为企业发展提供人才、智力支持,进而实现企业发展与职工成长的和谐双赢。第四,实施五精管理是促进聚和文化、搏进文化落地生根的必要手段。邯矿集团要建设的企业文化是以聚和文化为主导、以搏进文化为主体、以五精管理为主线的管理文化,促进两级文化落地生根是企业文化建设的重中之重。特别是搏进文化的定位是管理文化,“159”精细化管控体系在本质上是与五精管理相融相通。推进五精管理,能进一步促进“159”管控体系融入生产、进入管理、促进文化落地,切实发挥企业文化实质是管理文化作用。三、五精管理的总体思路推进五精管理的总体思路:系统设计,形成体系;试点先行,以点带面;循序渐进,整体推进;培育特色,全面提升。四、五精管理的工作目标参照中煤政研会企业文化建设示范矿标准,结合集团公司实际,建成一批全煤系统企业文化建设示范矿、样板矿、品牌矿和全...
