国开【形考】《经营管理实务》形考任务1-3答案经营管理实务课程以学习者应用能力、操作技能培养为主旨，以中小企业经营管理的实践及发展趋势为背景，以中小企业经营管理活动为主线，从中小企业创业者的微观角度出发，运用企业经营管理的新理念，注重实践操作技能和执行能力的培养。形考一题目1成立公司，注册资金是可以用实物出资的，但是要去事务所请评估师出具评估报告。最主要的是注册资本中货币资金不得低于百分之三十。（对）题目2企业名称冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样的；无须国家工商行政管理总局核准。（错）题目3核心能力就是企业新产品的研发能力。（错）题目4资源是企业作为一个经济实体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或能够支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。（对）题目5供方产业的集中度超高，供方讨价还价能力超强。（对）题目6组建工作较复杂，创办公司成本高，耗费时间长，双重税负，不是公司制企业的缺点。（错）题目7商业模式的基本检验方法有两种即逻辑检验和物理检验.（错）题目8一个现代企业的战略可分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。（对）题目9文案调研法是一种直接的调研方法，它是利用企业内外现有的各种信息、情报资料，对调查内容进行分析研究的一种调研方法。（错）题目10企业战略一般由企业中层人员和基层人员共同制定（错）题目11（D）不是集中化战略的实施途径。A、产品线集中化B、顾客集中化C、地区集中化D、培训集中化题目12创业计划书具有（A）和“计划”两个主要作用。A、营销B、控制C、生产D、管理题目13（C）是为贯彻、执行和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。主要关注企业资源的利用效率最大化。A、竞争战略B、业务战略C、职能战略则D、公司战略题目14按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（A）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。A、企业核心能力B、替代品的威胁C、潜在竞争对手D、现有企业之间的竞争E、供方的讨价还价能力题目15自领取营业执照之日起30日内向所在（B）办理企业组代码证。A、公安局B、技术监督局C、工商局D、税务局题目16一份良好的调查问卷，设（D）个几个开放式的问题较好。A、5-6B、7-8C、3-4D、1-2题目17经营资源可能给企业带来竞争优势，也可能形成竞争劣势。经营资源可分为有形资源与（A）。A、无形资源B、人力资源C、财务资源D、物质资源题目18创办手续简单，易于组建，创办费用最低，是（B）企业组织形式的优点。A、公司制B、独资C、国有D、合伙题目19商业模式的重要性体现在（ABCD）方面。A、是顾客了解企业的窗口B、是股东判断的标准C、是员工理解价值的载体D、是创业者的规划工具题目20缓解压力的方法有很多，（B）是一种极端错误的解压法。A、沟通B、酗酒C、旅游D、授权题目21创业面临大量的不同类型的风险，这些风险可以归为四个基本的类别（ABCD）。A、心理健康风险B、职业风险C、家庭社会风险D、融资风险E、意外风险题目22选择组织形式需考虑的因素有（ABCD）。A、责任风险B、企业目标C、构建成本D、责任风险E、管理能力题目23影响商圈大小的因素有企业内部因素和外部因素，内部因素包括（ABD）A、促销活动B、经营品种C、交通状况D、经营规模题目24企业核心能力可以通过三个方面竞争价值的测试来辨识，即（ABC）。A、是否能持续B、是否容易被复制C、是否在竞争中有持续的价值表现。D、是否容易保密题目25宏观分析PEST模型，PEST中是指（ABCDE）。A、经济B、自然条件C、政治D、技术E、社会形考二题目1企业应根据人力资源规划的用人需求以及工作分析得出的任职要求，运用科学的招聘方法和程序开展招聘工作符合招聘的成本优化原则。（错）题目2可变薪酬通常可分长期和短期两种：短期可变薪酬或短期奖金一般都建立在非常具体的绩效目标基础之上的。（对）题目3目视管理是利用各种形象直观而又色彩适宜的视觉感知信息，组织现场生产活动，以达到提高效率的一种管理手段。（对）题目4招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，是人力资源管理中培训、绩效评估薪酬、激励、劳动关系、...
