发改局行政能力提高年终总结按照县人力资源和社会保障局印发《关于年推行行政能力提升制度有关问题的通知》(嵩人社通〔20XX〕317号)文件精神,为深入推进经济社会发展软环境建设,进一步提升机关工作人员的执行力,以目标管理为主线,以执行力提升为重点,以督查问效为保障,以“项目提速、执行提能、服务提效、经济提升”为目标,促使全局干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升,为加快建设中国市空港新城创造良好环境,现将年行政能力提升制度工作总结如下:一、加强领导、落实责任
推行行政能力提升制度,是建设效能政府的一项重要内容,是进一步加强局机关自身建设,有力提升机关工作人员的行政能力
我局局领导高度重视把实施行政能力提升制度列入重要议事日程,切实加强组织领导,成立发展和改革局“执行力提升年”活动领导小组,制定了工作实施方案
明确了工作目标,提出了保障措施,并对各项工作任务进行分解落实,确保工作落到实处
二、广泛宣传、营造氛围
增强干部职工投身活动的积极性和主动性,营造人人讲效能、处处抓效能、“一切为了发展、一切服从服务于发展”的良好氛围;三、分步实施、确保实效
及时召开动员会,认真开展学习,郑重向社会作“执行力提升年”活动承诺;广泛征求意见建议,召开专题民主生活会,深入查找问题,采取有力措施,切实加以整改
工作开展情况一、储备项目打基础
以“十二五”规划编制为契机,深入研究国家、省、市投资方向和重点,建立和完善了接替有序、持续发展的项目储备库,建立了“十二五”规划项目库,年中央预算内投资项目库,桥头堡建设(20XX—20XX年)争取国家、省资金支持项目3个项目库
一是编报桥头堡建设项目
按照市发改要求,我县高度重视并迅速进行了安排部署,在各单位的积极努力和配合下,于6月7日圆满完成了桥头堡建设争取第1页共4页上级支持和招商引资项目的报送工作
经各单位上报并认真梳理,