参考答案_管理学原理习题集(第二版)_[共6页] VIP免费

组织107第六章典型考研题选（一）简答题1．组织设计的任务是什么？原则有哪些？2．简述制约组织结构设计和选择的因素。3．简述非正式组织对正式组织的积极影响与消极影响。4．在确定管理人员的管理幅度时，应考虑哪些问题？5．试比较扁平式组织结构与锥形组织结构的优缺点。6．试述管理组织“扁平化”的优点和实现途径。7．简述授权的原则与艺术及授权的含义。8．试说明“将在外君命有所不受”蕴含的管理思想。9．组织结构的基本类型有哪些？10．事业部制组织结构的基本特征是什么？其主要优缺点是什么？11．简述矩阵式组织结构适合在什么情况下使用，以及它有哪些特征和优点。12．试论企业文化的构成与功能。13．要进行组织文化建设，有哪些具体措施？14．组织变革的动力来源有哪些？15．简述组织变革的阻力。16．简述圣吉的学习型组织理论；学习型组织的涵义及其特征是什么？（二）论述题1．组织结构的基本类型有哪些？2．请简述管理组织形式中直线职能制的特点。3．试分析说明直线职能制组织结构和矩阵制组织结构的主要区别及其各自的优缺点。4．论述非正式组织对正式组织的影响以及发挥非正式组织作用的措施。5．试述决定分权的因素及其重要性。6．影响集权与分权的因素有哪些？7．论述变革力量及对变革阻力的管理策略。第六章参考答案一、名词解释1．组织是指由两个或两个以上的人组成，通过分工与协作，形成的一定关系结构和内部规范来实现共同目标的有机体。2．组织结构是指组织成员为实现组织目标，在工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。管理学原理习题集（第二版）1083．授权是指组织中的管理者将自己的部分决策权委托给下级代为执行的行为。授权包括委派任务、委任权力与明确职责三个方面。4．管理幅度是指管理者能够直接指挥和监督的下属人员数量。5．直线职权是指在组织的不同管理层次上任职的主管人员所拥有的指挥、命令和监督其下属工作的权力，是一种由上向下的垂直指向的职权关系。6．非正式组织是指正式组织中某些成员，由于工作性质相近、社会地位相当，对一些具体问题的认识基本一致，观点基本相同，或者由于性格、业余爱好和感情比较相投，在平时相处中所形成的小群体。7．集权是指经营管理权限在组织层级系统中较高层次上一定程度的集中。8．学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的并能持续发展的组织。9．组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。10．组织变革是指组织根据内外部环境的变化，自觉地、及时地调整并完善自身结构和功能，以提高其适应生存和发展需要的活动过程。二、单项选择题1．B2．D3．D4．C5．D6．C7．B8．A9．B10．B11．A12．C13．C14．A15．C16．A17．D18．D19．C20．D21．C22．C23．A24．D25．C26．B27．A28．C29．B30．D31．A32．C33．C34．A35．A36．C37．C38．D39．A40．B三、多项选择题1．ABCDE2．ABCD3．ABCE4．ABCE5．ABCD6．BCE7．ABCE8．ABCDE9．ACD10．ACE11．AB12．AD13．ABC14．ABCDE15．ABCDE四、判断题1．×2．×3．×4．√5．√6．√7．×8．×9．×10．√11．√12．×13．√14．×15．×五、简答题1．简述管理幅度与管理层次的关系。管理层次是指组织中从最高层到最底层的纵向职位等级数量。随着组织的规模扩大、业务关系日趋复杂，任何一个组织的最高主管，由于受到时间、精力等诸多因素的限制，能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。管理者能够直接指挥和监督的下属人员数量被称作管理幅度。在同等规模下，管理幅度与管理层次成反比关系，即管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多。