传统项目计量工作落实不到位原因分析及对策一、刖言计量工作是整个工程修建过程中最为重要的一个环节，内容复杂且要求十分严格。做好工程的计量工作，可以促进项目工程款的资金快速回笼，为下一项工程做好准备，更好更快完成工程项目。工程计量是所有工作的基础，是工程结算中最为细化的工作，这种细化体现在它对整个工程结算结果上的直接影响。作为施工单位项目部，计量是向业主索要工程进度款的主要方式，而正确及时的计量也是业主拨付工程进度款的主要依据。所以工程计量工作意义重大，有必要强化计量工作的管理。在传统项目实施过程中，计量产值比较低，从而直接影响项目的流动资金。（如下图龙丽温高速项目年计量产值比）本文针对传统项目计量工作中落实不到位的情况进行了分析和阐述，同时找出相应的解决对策。龙丽温髙速项目年计量产值比龙丽温高速项目年计量产值比（）资料计量签字环节拖沓不及时。（）工程部和合约部没有进行面对面的沟通，导致资料数据不能统一。计量工作人员的熟练性和责任心欠佳（）计量人员对计量工作不熟悉。（）计量人员工作拖拉、不与现场工程技术人员核对设计与实际发生量。（）项目部缺少有经验的计量人员。（）不分析合同条款，不进行计量工作及合同交底。（）项目部缺少对参与计量人员的激励政策。未能有效对接及时公关好业主、监理和第三方参建单位上报计量（）项目未安排业务或公关能力突出的专人牵头签认计量资料。（）缺少钉子精神，遇到困难就打退堂鼓。（）缺少专人收集签证影像资料对接第三方参建单位。（）事前没重视第三方，导致计量工作不能顺利进行。（）不熟悉现场工艺及合同条款，导致与第三方对接时失去主导地位。计量不准确主要表现为以下几点：（）计量人员对招标文件、计量规则以及图纸理解不透彻，对哪些部位能全部计量，哪些部位能部分计量，哪些必须在全部完成后计量掌握不清楚，出现漏计、少计。（）各分项工程所需的各类资料收集不全，不能形成计量资料从而少计。主要原因是各部门没有明确职责，不能积极协助计量工程师做好计量资料回收工作，所负责的资料收集、整理、签认的任务落实不到位，现场施工人员成品意识薄弱，相应分部、分项工程不能更好的施工到计量要求；（）部分发生变更的项目未能及时上报变更申请，导致计量工程师不能及时计量；（）招标的施工图纸可能由于设计深度及细度等问题部分内容未达到编制工程量清单的要求，编制清单人员在编制清单时遗漏该项工作内容，导致施工过程中不能准确计量；（）工程计量过程中，所计量数量均为监理工程师现场实际收方数量，导致不能按照工程量清单计量，尤其是路基工程个别分项工程量清单数量远远大于现场实际收方数量；（）未及时更新工程计量台帐，从而不能更好的进行查漏补缺，导致漏计；（）存在计量争议的结构部位未能及时与监理单位以及建设单位进行沟通,导致后续计量过程中不能及时计量。三、计量不到位产生的后果工程计量是发包人向承包人支付合同价款的前提和依据。工程量必须按照相关工程现行国家规范、计量规范规定的工程量计算规则计算。采用全国统一的工程量计算规则，对规范工程建设各方的计量计价行为，有效减少计量争议具有重要意义。工程计量不到位会产生如下影响：、工程计价以工程量为基本依据，因此工程计量的准确与否，直接影响工程造价的准确性。、工程计量的时间长短会影响承包人的资金流动，从而影响承包人与发包人之间的友好合作关系及合作质量，不能有效达到互利共赢。、工程计量是施工企业编制施工作业计划，合理安排施工进度，组织现场劳动力、材料以及机械的重要依据。、工程计量与支付在成本测算中占比较大，因此工程计量的准确性直接影响成本测算的准确性。、对于承包人完成的工程，并不是全部进行计量，只有质量达到合同标准的已完工程才能予以计量。所以工程计量必须与质量监督紧密配合，经过检查验收，工程质量达到合同规定标准后，才予以计量。所以计量是质量监督的保障，通过计量支付，强化承包人的质量意识。四、计量落实不到位解决措施、计量的基础资料不及时的措施项目部组建后，应立即成立以项目经理任组长、总工和商务经理...
