中海集团景观标准化设计指导准则报告VIP免费

中海集团景观标准化资料中海地产景观标准化关于景观设计工作的导则（定稿）中国海外集团设计管理部2011年8月1中海集团景观标准化资料一、目的为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。二、适用范围适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。三、术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。四、景观设计管理流程图2景观前期管理流程图项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部苏州公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺序3项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【环境施工专项发展计划】，组织相关部门会签审批审批项目定位报告，明确项目建筑标准建议及定位。根据营销提供的项目定位报告内容，配合建筑专业完成项目概念策划报告的景观部分内容。1．编写环境概念设计及环境设计任务书拟定。2．项目环境设计及施工发展计划。结合项目情况，与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判，现场施工管理等。审批根据定位报告，确定环境设计成本标准。合约部应参与设计过程配合，确保成本的控制。景观前期管理流程图项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部苏州公司营销策划小组华东区规划设计部地产集团规划设计中心时间顺序4评审签订设计合同，展开设计，确认出图时间。考察环境设计单位，根据项目定位及风格特点，对设计单位展开了解。（设计费、周期、擅长设计特点等）确定设计单位，并明确主创设计师设计团队。确定方案并调整。深化方案以及扩初施工图设计。合约部过程配合，根据环境施工图初步测算物料及苗木成本，是否符合项目定位要求。备案审批备案备案审批备案参加景观方案评审中海地产苏州公司景观标准化资料项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导苏州公司总经理华东区发展管理部营销策划部时间顺序5组织各部门讨论，编制【环境出图、定样、分判及材料进场计划】组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】维护、更新环境承建商册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作；审批编制详细的【环境施工质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据设计单位提供涉及的材料样板及苗木清单。（跟进）根据项目档次从环境施工承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】备案审批审批根据环境施工图纸和现场实际情况及时调整完工标准，节约成本，以《工程联系单》形式向总包单位明确，报合约部备案审批依据项目部编制的【环境出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【环境设计材料清单】及实物样板，组织承建商招投标工作，分析经济标，形成【评标报告】以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部环境施工阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标记录及分析表】定标会议中海地产苏州公司景观标准化资料项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导苏州公司总经理华东区发展管理部营销策划部时间顺序6开工前，组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行环境施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】及时提醒设计变更中成本较高的部分，与设计部及时沟通，有效控制过程中的成本。督促施工单位提交物料样板待确认，明确现场制作施工样板的区域。开工后，以《工程联系单》形式明确施工样板的确认范围，并及时组织环境设计师现场确认。组织施工单位及设计师、现场管理人员进行绿化选苗工作。组织环境设计师定期检查设计思想的实现情况，如有设计调整或不符设计要求部分应及时发出《工程联系单》明确。控制工程的质量、进度和成本，坚持样板先行制度，并做好各项隐蔽验收记...