第1页共113页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共113页第一章院务管理一、医院领导制度1．医院院务委员会医院院务委员会由正副院长、支部书记、工会主席和部分职能部门的负责人组成。医院院务委员会的主要任务是审定办院方针、院长任期目标、科室设置、年度工作计划与总结、财务预算与决策、培训计划、规章制度、工作报告及其他重大事项。2．医院院长与副院长院长是医院最高行政负责人，具有法人资格。受政府委托负责医院的行政管理，对外代表医院，对内主持医院日常行政业务工作。院长对经医院院务委员会和职代会通过的各项工作和重大问题有决策权，对医疗、保健、教学、科研和行政管理工作实行集中统一领导和全面负责。副院长经院长授权协助院长分管部分工作。3．医院支委会医院支委会是党和国家各项方针、政策在医院贯彻执行的保证监督机构，也是医院党务工作的最高决策机构，在医院中处于政治核心的地位。对工会、共青团、妇女等群众组织实行思想政治等业务领导。医院支委参与医院行政重大问题的讨论和决策，支持院长依法行使职权。4．医院工会与职代会医院职工代表大会是医院民主管理和监督的主要组织形式，并接受医院党支部的思想政治领导。职代会参与医院的民主管理，维护职工的合法权益，发挥桥梁与纽带作用。医院工会为职代会闭会期间的日常办事机构。5．医院内部管理模式医院领导体制实行院长负责制，按照院、科两级负责的管理模式管理，科主任对院长负责。院长主持并全面负责医院的行政工作，副院长协助院长工作。行政各科室是院长领导下的医院职能部门，各职能部门主要负责人对院长和分管副院长负责。职能部门遇事原则上首先向分管副院长请示，对重大问题，副院长应请示院长决定。行政科室实行职、责、权相一致的目标管理。各职能部门掌管一部分行政工作，具有相应的权力和责任，要根据本部门的职责范围，完成各项工作任务。同时，各职能部门要树立全局观念，相互尊重，团结协作，按时做好有关工作。院办公室是医院领导的办事机构，起参谋助手作用，具有协调和督办职能。二、医院各类会议制度1．院领导办公会院领导办公会由院长主持，院级领导参加。必要时通知相关职能科室主任和人员列席。主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以研究讨论医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的考核测评：医院基本建设的重大问题；制定医院经费的预决算和开支；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案确定，工作职责及制度的修订，重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。院办公室负责会议通知和做好会议记录。2．中层干部例会每两周一次，由正、副院长主持，职能科室负责人参加。汇报、传达贯彻上级有关文件精神，汇报值班情况，协调各部门工作，布置工作任务。3．院周会院周会是布置、安排医院工作的重要方式，具有阶段性指导医院工作的意义，是医院信息传输的重要途径。院周会由正、副院长主持，行政各职能部门负责人、科主任(负责人)、护士长参加。每两周一次，由院办负责召集并做好会议记录。会议主要内容有：传达上级有关文件、指示或通知；传达院办公会等会议决定；通报医院大事以及工作中存在的问题和要求；总结工作，安排布置工作；结合医院近期工作的具体情况，进行专题讲评。4．护士长例第2页共113页第1页共113页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共113页由护理部正、副主任主持，各科室、病房护士长参加。每二周一次，总结布置护理工作。5．临床科室早会由临床科室负责人主持，临床工作人员参加。每日上班15分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。传达周会精神及医院指示，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结、研究和安排工作。三、医院领导议事程序1．议事原则(1)坚持党的路线、方针、政策，坚持全局观念。(2)坚持实事求是的原则。(3)坚持民主集中制和少数服从多数的原则。2．议事程序(1)医院院务委员会和院领导办公会议由院长...
