目录材料科科室管理结构一、岗位分工制度........................................................................3二、会议制度............................................................................4三、工作督办制度........................................................................9四、值班制度...........................................................................10五、考勤制度...........................................................................11六、规章文件管理制度...................................................................11七、台帐资料管理制度...................................................................12八、学习培训制度.......................................................................13九、环境建设制度.......................................................................14十、工作汇报制度.......................................................................14材料科科室工作内容.....................................................................17物资管理工作流程.......................................................................21物资采购供应流程.......................................................................22应急物资采购供应流程...................................................................24废旧物资销售管理流程...................................................................25材料请领流程...........................................................................26供应商考评工作流程.....................................................................27仓库管理工作流程.......................................................................28工具管理工作流程.......................................................................29工区料具出入库流程.....................................................................30旧轨料管理工作流程.....................................................................31旧轨料报废处置流程.....................................................................32修旧利废管理工作流程...................................................................33材料科台帐、资料管理表单...............................................................342一、岗位分工制度职务职责分工科长负责材料科全面工作，负责全段物资管理制度的建立完善，主管全段物资供应、物资采购、物资监察、废旧物资管理、标准化材料科创建等工作工程师负责物资采购预算、物资计划和物资储备的编制上报；主管线上料的供应管理和应急重点物资储备，采购物资质量验收；负责路材路料管理，并组织回收；运搬工区日常管理，科室5S管理等工作。助理工程师主管油脂化工、燃料、工具备品、劳保用品及其他一般通用物资供应管理，负责防洪、抢险应急物资储备、物资计划的审核实施、物资采购验收、物资信息系统管理和维护、废旧物资管理、修旧利废、料库管理和科室内勤等工作。3二、会议制度㈠周工作会议周工作会议流程图41.时间安排：每周一下午14时（冬季）或14时30分（夏季）准时召开碰头会，遇特殊情况另行安排。2.参加人员：科室全体人员。3.主持人：科长。4.会议内容：⑴上周科室会布置工作落实情况；⑵检查发现的问题和整改处理情况；⑶传达上级文件、会议和领导指示精神；⑷布置本周重点工作，安全风险排查、揭示。5.会议相关规定及要求⑴每周一碰头会后，科室人员根据会议提出的要求，按分工和分管要求进行落实。⑵会议必须指定专人负责，认真做好会议记录。⑶科室人员因故不能参加会议时，应事先向科长请假，同意后方可缺席或离开，科长因故不能按时参加时，应指定其他人员主持。5㈡月度工作会议月度工作会议流程图61.时间安排：每月25...
