某公司经营企划工作条例VIP免费

第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-1××公司经营企划工作条例第一节概论一、公司年度基本经营资料(一)行业：(略)(二)资产总额：(略)(三)营业额：(略)(四)税前纯利：(略)(五)员工总数：(略)(六)经营企划单位：(略)二、公司年度经营方针为激励全员经营意识，完成公司的最高经营目标，公司的经营企划室依据总经理的经营理念，拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向。(一)为生产世界第一流的产品而奋斗1.生产过程合理化，以提高生产率；2.积极推行自动化，以利技术升级；3.建立周全的质量管理制度，以确保产品的质量；4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率；5.降低成本，增强产品的竞争力；6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。(二)建立合理化且有效率的经营体制1.经营目标明确化，做好成果的评价工作；2.明确各部门工作职责，以利经营方针的执行；3.全面推行创造性经营，以提高营运绩效；4.建立经营管理情报系统；第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-2第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页5.奖励合理化与公平化；6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。(三)增强全员的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率1.激励全员智慧，扩大改善提案的成果；2.加强人才教育，促进员工敬业精神；3.确认公司经营处境，拓展国际市场；4.加强对质量、价格及服务的努力，继续增加市场占有率；5.彻底分析公司优劣点，扬长避短，奠定长期发展的基础；6.健全人事制度，提高管理水准和强化组织活力。企划案的执行主体，除了常设经营企划室外，亦可凭借成立“委员会”方式进行。三、委员会的组成(参阅下表)委员会的组成代号委员会名称执行长执行秘书委员A生产革新委员会×××××××××组长级以上干部若干人B经营信息委员会×××××××××组长级以上干部若干人C降低成本委员会×××××××××组长级以上干部若干人D管理改革委员会×××××××××组长级以上干部若干人E考试甄选委员会×××××××××组长级以上干部若干人四、责任的分担(一)执行长：负责该经营方针的执行，进行各项业务企划及指挥。(二)执行秘书：负责实际执行任务。(三)委员：接受委员会执行长及执行秘书的指挥，并主动积极参与委员会事务。签发人责任人签名第4页共31页第3页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共31页制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-3第二节年度经营方针与委员会若将年度经营方针视为企业经营的“目的”，则委员会即为达此目的的“手段”。因此，经营者可将该年度各项经营方针酌情指派给有关的委员会，负责企划及推展。各项经营方针必须归属于所成立的委员会。各项年度经营方针，分别指派于五大委员会。换言之，年度经营方针，将借助五大委员会的努力而实现。为了使各委员会任务的顺利完成，除了经营企划室应承担全盘企划任务之外，亦必须将企划工作深入于各委员会。因此，各委员会应依据经营方针，制订工作目标。一、生产革新委员会(一)绩效管理及标准时间小组(二)价值分析及价值革新小组(三)工业工程提案小组(四)品质管理小组(五)自动化小组(六)预防保养小组二、经营信息委员会(一)生产管理系统(二)生产线品质管理系统(三)工程基准系统(四)营业系统(五)会计账务系统三、降低成本委员会(一)降低成本计划(二)降低成本计划的执行(三)追踪、调整第5页共31页第4页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共31页签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-4第6页共31页第5页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共31页(四)协作事项(五)综合检查及总结报告四、管理改革委员会(一)组织调整(二)创造性经营(三)...