行政办公室运作规程8月10VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页山东光明机器制造有限公司《行政办公室运作规程》深圳市金海湾企业管理咨询有限公司二零零六年八月编制第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页目录第一章总则………………………………………………………………P3第二章组织管理………………………………………………………………P3第三章业务范畴………………………………………………………………P4第四章业务工作程序…………………………………………………………P5第五章内部管理程序…………………………………………………………P6第六章考核奖惩………………………………………………………………P7第七章附则………………………………………………………………P8释义：1.公司、本公司：指山东光明机器制造有限公司。2.各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。3.职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。4.事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。5.本部门：均指公司行政办公室。6.本规程：《公司行政办公室运作规程》。本规程中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页第一章总则第一条为适应公司资源战略整合的需要，提升公司行政资源的运营效率和管理水平，充实行政办公室的业务职能，根据《公司法》等国家有关法规、《公司章程》、《企业管理大纲》和《职能部门权限规定》，特制定本规程。第二条本规程旨在规范、优化本部门的组织构成、业务范畴、职责权限和业务流程，为其正常、高效运作提供制度性保障。第三条本部门制定有关具体制度办法时，均须以本规程为指导，不得与本规程相抵触。第二章组织管理第四条本部门是公司的综合行政职能管理部门，负责行政资源的系统配置与综合开发，对公司执行机构负责。第五条本部门设主任1名，由执行机构予以任免，其主要职责是：（一）主持部门日常工作。（二）负责制定部门工作计划、费用预算和岗位编制。（三）对部门职员进行工作授权、业绩考核和奖惩激励。（四）协调与其他职能部门、业务单位之间的工作关系。第六条本部门的内部管理主要分为三大模块：综合管理、人事管理和财务管理。第七条综合管理的主要内容是：（一）部门内部组织结构的设立与调整。（二）部门基本管理制度及运作规程的制（修）订。（三）部门年度、季度、月度工作计划及总结的制订。第八条人事管理的主要内容是：（一）部门定岗定编计划的制（修）订。（二）部门薪酬福利方案的调整。（三）员工的聘用、任免、考核和异动。第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页（四）员工培训工作的实施。第九条财务管理的主要内容是：（一）部门年度财务预算计划的拟订与执行。（二）部门固定资产购置计划的拟订与执行。（三）部门计划内的资金需求管理。（四）部门计划外的费用支出管理。（五）部门不良资产的处置。（六）部门人员的费用借支管理。第三章业务范畴第十条本部门的业务范畴包括行政管理、规范管理、公共关系管理和事务管理等方面，具体包括：（一）公司发展规划的组织拟订。（二）公司年度工作经营计划或总结的拟订，以及实施督导。（三）公司法人治理机构的相关服务。（四）工商资质、荣誉（证书）的申报管理。（五）公司管理体系的引进、建立与维护。（六）公司公关活动的组织执行（含对外宣传）。（七）公司文书管理（含往来公文、文秘、会务组织、机要档案等）。（八）公司经营管理信息的收集、整理。（九）公司基本管理制度、运作规范的归口管理。第十一条行政管理主要职责：（一）公司发展规划的拟（修）订。（二）公司年度经营计划工作大纲与工作总结的拟订。（三...