第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共10页会务管理常用表格为实现对公司各类会议进行有序的组织于管理,确保会议召开的质量和效率,特制定本细则
一、会前准备编号事项负责人(部门)审核审批细则及节点HQ1会议计划申报发起部门部门经理常务副总经理1
发起部门填写《会议计划申请表》;2
确定会议主题、会议目标和应达成的结果、人员、时间及地点要求等3
如有需要,可召开专门会议4
需提前20天申请HQ2会议场所的选定行政部部门经理常务副总经理1
会前10个工作日确定2
了解场地情况(外部环境、内部设施、住宿、娱乐、餐饮等)3
费用比较HQ3确定会议议程发起部门部门经理常务副总经理1
发起部门填写《会议议程安排表》2
需提前8个工作日提交行政部HQ4发会议通知行政部部门经理常务副总经理1
应注明会议的时间,地点,主持人,议程,会议的注意事项(包括着装要求,内容保密要求,会议文件的要求,请假的要求,会议的纪律等)及路线图2
需提前7个工作日公布HQ5申报会议预算行政部常务副总经理总经理1
依据会议的长短及要求确认,费用明细包括:会议室费用,住宿费用,餐饮费用,娱乐费用,食品费,交通费,相关费用,不可预见费等,填写《会议费用预算表》
需提前4个工作日完成HQ6参会人员确认行政部部门经理常务副总经理1
会同发起部门确认人员有无变动2
确认住宿、交通、娱乐情况3
会前3个工作日完成HQ7预定行政部部门经理1
根据征询结果,预定会议室、房间、餐饮、娱乐2
会前3个工作日完成HQ8设备准备行政部部门经理详见《设备准备清单》HQ9车辆安排行政部部门经理1
根据人数确定车辆,要求是正规出租公司,并有备用方案
根据会议人员情况,确定路线3
至少配两台小车服务领导,一台小车为会务组用车HQ10发会务通知行政部常务副总经理总经理1
在所发会议通知的基础