第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页目录前言...................................................................2一、组织建设基本框架............................................31、组织建设基本步骤................................................................................................................32、母子公司管控模式................................................................................................................33、公司执行层的定位................................................................................................................34、组织结构设计框架................................................................................................................4二、现有制度体系诊断............................................51、制度制定情况........................................................................................................................52、制度执行情况........................................................................................................................53、总体分析评价........................................................................................................................6三、制度建设基本思路............................................7四、制度体系主要框架............................................8五、制度建设基本方法..........................................101、基本组织规范......................................................................................................................102、组织运行规范.......................................................................................................................11（1）、组织运行规程...........................................................................................................11（2）、部门运行规程...........................................................................................................12（3）、基本行为规范...........................................................................................................133、具体制度规范......................................................................................................................13（1）、专项综合管理制度...................................................................................................13（2）、部门内部管理规定...................................................................................................14（3）、员工行为守则...........................................................................................................14六、结束语..........................................................16第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页华立集团制度建设纲要前言华立集团树立了“创世界名牌、树百年华立”的使命愿景，提出了“在21世纪前10年建成具有国际竞争力的跨国公司”的战略目标。实现这个宏伟的使命愿景和战略目标要求华立集团必须进行“二次创业”，进一步完善法人治理结构，优化企业内部管理；要求华立集团必须从经验式的“人治”管理方式转向制度化的“法治”管理方式，即通过制度建设的过程，将企业家个体思维转化为企业思维，将企业家个体能力转化为企业组织的能力，将企业家个体理性转化为企业的制度理性，提高决策、执行、监督的科学性和规范性，将华立集团的经营管理纳入法治的轨道，最终保证华立的使命愿景和战略目标的实现。本纲要的目的拟在《...
